13 julio 2026

Ormuz cerrado de nuevo. Vuelta al inicio

Tras los últimos ataques, el acuerdo de alto el fuego se ha quedado roto…

7 cruces comerciales en las últimas 24h (5 E→W / 2 W→E), por debajo de 11 ayer y apenas ~6% del ritmo de ejecución de enero-febrero. Brent sigue subiendo, ~$78.79 y escalando a medida que se cotizan los precios de cierre.

Flujo a la baja, crudo al alza. Índice de punto de estrangulamiento en vivo

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Los precios del petróleo de EE.UU. amplían sus ganancias a casi +5% en el día mientras Irán declara nuevamente cerrado el Estrecho de Ormuz.

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El petróleo crudo Brent sube un 4,5% al abrir tras la reanudación de la guerra entre EE.UU. e Irán.

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¿Hasta dónde va a llegar esta vez?

Abrazos,

PD: León XIV dijo ayer: “ Por desgracia, vuelven a soplar los vientos de la guerra en Oriente Medio, en Ucrania y en muchas otras partes del mundo, sembrando violencia, terror y muerte y afectando, una vez más, a tantos inocentes. No permitamos que estos vientos apaguen la pequeña llama de la esperanza y de la paz, incluso cuando parece frágil y vacilante.

Renuevo mi deseo de que se recorra con perseverancia el camino del diálogo, del encuentro y de la diplomacia, única vía capaz de conducir a una paz justa y duradera, en la que los pueblos puedan vivir reconciliados, con seguridad recíproca y en el respeto de la dignidad de toda persona.”

10 julio 2026

paquete de estímulo alemán

Alemania acaba de aprobar su agenda de crecimiento más importante de este siglo.

El presupuesto de Berlín para 2027 eleva el gasto a 555.400 millones de euros y el endeudamiento a 203.600 millones de euros.

El paquete incluye 10.000 millones de euros en alivio fiscal, flexibilidad laboral, reformas de pensiones y una importante expansión de la defensa.

El alivio fiscal se dirigirá a los hogares de ingresos bajos y medios.

La reforma laboral hará que las normas de contratación y tiempo de trabajo sean más flexibles.

La reforma de pensiones introducirá un pilar de financiación al estilo sueco, con contribuciones que aumentarán del 0,5% al 2%

El gasto en defensa aumentará de 82.200 millones de euros en 2026 a 109.000 millones de euros en 2027.

Alemania no debería volver a la austeridad, pero también debe evitar un gasto excesivo en defensa.

Cuenta con el espacio fiscal para recuperar su fuerza industrial y reconstruir los fundamentos del crecimiento europeo.

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Los rendimientos a largo plazo siguen subiendo. El rendimiento del Bund a 30 años ha aumentado al 3,64 %, cerca de los niveles vistos por última vez en 2011. Los mercados de bonos están descontando una nueva realidad: tipos más altos durante más tiempo, mayor emisión de deuda y un riesgo de duración en aumento.

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Alemania está perdiendo velocidad: el FMI recortó su pronóstico de PIB para 2026 al 0,7 % y para 2027 al 1,0 % (-0,2 pp). Eso deja al motor de Europa por detrás de EE.UU. (2,3 %) y China (4,6 %), y apenas por delante de Francia (0,6 %) mientras el shock energético hace mella.

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Abrazos,

PD: Una hija mía está esperando un bebe. Muy bienvenido es. Tengo a unos hijos maravillosos que saben que tienen que estar abiertos a la vida. A ver si hay suerte y es un niño, que tenemos demasiadas nietas ya: 15 niñas frente a solo 7 niños. Estadísticamente no es posible, pero la voluntad de Dios lo supera todo…

09 julio 2026

yen y bonos japoneses

Una venta masiva y perjudicial de bonos del gobierno japonés este año ha elevado el rendimiento de referencia a 10 años a su nivel más alto desde 1996.

El Banco Central de Japón ya es dueño del 52% de toda la deuda pública del país. Más de 4 billones de dólares.

Y aun así los tipos de interés del bono a 30 años acaban de marcar máximo histórico: por encima del 4%.

Cuando el mayor comprador del mercado no puede contener los precios, el mensaje es claro: algo se está rompiendo.

Vamos a explicarlo desde una perspectiva de mercados y emisiones de deuda…

1/ Para entender la trampa hay que ir al origen:

Desde 2022, cuando la Fed y el BCE empezaron a subir tipos, el inversor japonés tenía un bono al 0% en la mano y veía que EE.UU. y demás países pagaban el 4-5%.

La decisión era obvia: vender bonos japoneses y comprar americanos.

Eso, simplificando mucho, hundió el precio de la deuda japonesa y disparó sus tipos.

El BOJ intentó frenar la sangría comprando bonos sin parar. Pero cada bono que compra lo paga imprimiendo yenes.

Y más yenes en circulación = yen más débil.

2/ ¿Resultado? El yen ha pasado de 115 por dólar en 2022 a 162 hoy. Mínimos de 40 años.

Sin embargo, lo que mucha gente no entiende: esa caída del yen no es un accidente. Es el precio que Japón ha pagado por intentar mantener los tipos artificialmente bajos durante los últimos años.

3/ Pero ahora viene lo relevante:

En junio, el BOJ subió tipos, pero piensa en lo que eso significa para un gobierno cuya deuda bruta supera el 235% del PIB: cada 0,25 de subida le cuesta miles de millones extra en intereses.

El presupuesto de 2026 ya destina 31,3 billones de yenes solo al servicio de deuda. Un 25% del gasto total y cifra récord histórica.

4/ Y es que la situación es cuanto menos curiosa porque la directiva del gobierno es incrementar aún más el gasto público…

El gobierno ha aprobado el mayor presupuesto de su historia (122,3 billones de yenes) y para financiarlo, está emitiendo 29,6 billones de yenes más en bonos nuevos.

Además de un plan de inversión de 370 billones hasta 2040.

¿El detalle que pocos han visto? El Ministerio de Finanzas calculó ese presupuesto asumiendo un tipo del 3%…

Sin embargo, el bono a 10 años ya cotiza al 2,84% y subiendo. Si supera ese 3%, las cuentas se descuadran antes de terminar el año fiscal.

5/ Recapitulando:

El BOJ es que no tiene una salida en la que no vaya a sufrir por algún sitio.

Si sube tipos para frenar la caída del yen → la factura de intereses del gobierno se dispara → más déficit → más riesgo → el yen cae igual por desconfianza.

Si mantiene tipos bajos y sigue comprando bonos → imprime yenes → el yen se hunde por exceso de oferta.

Los dos caminos pueden acabar en el mismo sitio, siendo la diferencia clave la velocidad en la que esto se produzca.

6/ ¿Y a nosotros qué nos importa? Es una pregunta bastante lógica:

Japón es el mayor acreedor externo de EE.UU., con $1,2 billones en bonos del Tesoro americano.  Eso le convierte en un actor con capacidad real de mover el mercado de Treasuries.

En marzo de 2026 se registró la mayor entrada mensual de la historia en fondos de bonos soberanos japoneses.

A medida que las instituciones japonesas repatrían capital o simplemente frenan sus compras de deuda extranjera, los yields globales sufren presión al alza.

¿Y puede quebrar Japón?

En sentido clásico, no.

Debe en yenes y puede imprimir yenes. El 88% de su deuda la tienen inversores japoneses y el BOJ posee más de la mitad.

Pero lo que sí está pasando es una quiebra disfrazada. En vez de subir tipos y afrontar el coste, el BOJ monetiza deuda y deja caer el yen.

¿Y quién pierde?

Pues el de siempre. El ahorrador japonés ha perdido un 40% de poder adquisitivo en cuatro años sin que nadie lo llame default.

Y el refugio ante semejante pérdida de valor adquisitivo son activos reales, la bolsa:

Que es lo único que te salva de una fase inflacionista o de una depreciación de la divisa…

Abrazos,

PD: ¡La mitad de los cristianos menores de 45 años que viven en #Jerusalén se plantean marcharse!

Este video puede ayudar a abrir los ojos a muchos católicos de occidente que parten de una lectura distorsionada por ideologías políticas en torno al conflicto en Tierra Santa... 

08 julio 2026

más bombardeos y crudo arriba

Los precios del petróleo crudo Brent se disparan por encima de los 76 dólares por barril después de que EE.UU. revoque la licencia general de Irán para exportar petróleo en respuesta a que Irán atacara tres buques comerciales en el Estrecho de Ormuz.

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El ejército de EE.UU. anuncia que ha comenzado a lanzar una serie de potentes ataques contra Irán.

EE.UU. dice que estos ataques son en respuesta a los ataques iraníes contra tres buques que transitaban por el Estrecho de Ormuz.

El tráfico en el Estrecho de Ormuz se está moviendo, pero el rebote se está desmoronando.

Últimos cruces comerciales de 24 horas: 16 en total — 4 E→O / 12 O→E. Eso es una caída desde los 25 de ayer, muy por debajo de los 57 vistos en el pico de rebote del 24 de junio, y solo ~14% de la tasa de ejecución de enero-febrero.

Brent a $72.58 indica que la prima de riesgo del petróleo se ha desvanecido. La cinta de AIS dice que la confianza de los armadores no lo ha hecho.

El riesgo de seguridad sigue elevado después de que un petrolero cerca de Omán fue alcanzado por un proyectil, mientras que Irán continúa emitiendo advertencias sobre “rutas aprobadas” y los mensajes de Omán/EE.UU./CCG siguen centrados en el tránsito libre de peajes y de flujo libre.

El flujo ha vuelto. La confianza no.

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Si me preguntas quién empezó estos nuevos ataques, no fue Irán, fueron los palestinos de nuevo, que no paran de atizar a los libaneses.

Abrazos:

PD: Las injusticias del mundo:

El árbitro se niega a ir al VAR porque sabe que si va tiene que dar un penalti a Egipto y anular el gol de Argentina. 2-3 en lugar de 3-2. Es una vergüenza que con el VAR disponible pase esto, porque es evidente que fue un gol limpio. Es la mafia de la FIFA, ya lo hemos visto recientemente… Ganará quien ellos quieran. España lo tiene clarinete.

¡Cuantas más injusticias vemos todos los días! Pero no las tenemos en la televisión a cámara lenta…

07 julio 2026

preocupa la IA

Señales preocupantes en la IA

El BIS alerta del frenesí inversor y de una peligrosa financiación circular que vincula a todo el sector

La IA de código abierto china amenaza la rentabilidad mientras los beneficios se inflan con valoraciones irreales

Sobreinversión, beneficios inflados y la rápida obsolescencia de los centros de datos amenazan la burbuja

Las señales preocupantes sobre la euforia de la inteligencia artificial se acumulan. Entre otros indicadores destacan los siguientes: advertencias del BIS (Banco de Pagos Internacionales), conocido como el banco central de los bancos centrales; el auge de la IA de código abierto, especialmente de entidades chinas; la distorsión de los beneficios de algunos hiperescaladores por la revalorización de sus posiciones en empresas de IA no cotizadas y la posible infraamortización de los centros de datos. El BIS, en su reciente informe anual, muestra su preocupación por los riesgos del actual frenesí inversor en la IA por parte de las principales empresas integrantes del ecosistema de la IA. Por un lado, destaca la intensa competencia entre los proveedores de inteligencia artificial, que les lleva a sobreinvertir, con una rentabilidad de momento incierta. Adicionalmente, expone el riesgo de los ya existentes cuellos de botella, tanto en el suministro de electricidad como en los semiconductores avanzados o incluso en los equipos de red eléctrica. Estos cuellos de botella llevan a estas empresas a realizar contratos a largo plazo para asegurarse capacidad futura, exponiéndose aún más a una posible decepción de la rentabilidad de las inversiones.

Otro punto preocupante, también destacado por el BIS, es la opacidad de la financiación del sector de la IA. Los hiperescaladores, los fabricantes de chips y los llamados laboratorios de IA están vinculados entre sí a través de una compleja red de acuerdos privados, cuyos detalles no son del todo conocidos. Se ha creado una financiación circular que puede ser muy peligrosa si alguna de las compañías involucradas entra en problemas. Los hiperescaladores y los fabricantes de chips adquieren participaciones de laboratorios de IA (como OpenAI), o en los proveedores de nube especializados exclusivamente en alquilar potencia de cálculo de GPU para IA (como CoreWeave), que a su vez se comprometen a realizar compras de potencia de cálculo o de chips durante unos cuantos años.

Adicionalmente, la construcción de los centros de datos no la realizan los hiperescaladores, sino que se subcontrata a terceros, quienes, a su vez, alquilan los centros de datos a los hiperescaladores con contratos a largo plazo, pero con cláusulas que les permiten a estos últimos acabar el alquiler de forma anticipada.

El riesgo reside en que estos acuerdos mencionados en los párrafos anteriores representan una parte considerable de la financiación y de los ingresos futuros de todo el sector de la IA.

Los cinco principales hiperescaladores planean invertir en capex relacionado con la IA más de un billón de dólares entre 2025 y 2026. Esta cantidad supera ya su

generación de caja y les obliga a emitir deuda. La financiación de la IA es ya una parte relevante del total del crédito privado no bancario.

Añadido a lo anterior, Z.ai, una compañía china respaldada por Alibaba y Tencent, acaba de liberar un modelo de IA que en algunos aspectos iguala al modelo Mythos de Anthropic. Lo más relevante es que es un modelo abierto que puede ser descargado y ejecutado por cualquiera, siendo libre su modificación sin la necesidad de supervisión de un tercero.

Esto pone de manifiesto que la distancia entre los modelos cerrados y los modelos abiertos continúa reduciéndose. Al ser los modelos abiertos mucho más económicos en su uso, este hecho pone en peligro el modelo de negocio y las expectativas de rentabilidad de las millonarias inversiones acometidas por los hiperescaladores.

Los extraordinarios beneficios publicados por algunos de los hiperescaladores deben ser matizados. En los beneficios del primer trimestre de Alphabet y Amazon, el 60% y el 50% del beneficio, respectivamente, provienen de la revalorización de sus posiciones en empresas no cotizadas, principalmente OpenAI y Anthropic. La normativa contable obliga a las cotizadas a reflejar en sus cuentas de resultados las variaciones trimestrales del valor razonable de sus participaciones en empresas no cotizadas. Obviamente estas revalorizaciones, que pueden repetirse en el segundo trimestre, no son extrapolables a futuro y añaden más riesgo ante una eventual caída de las cotizaciones de estas empresas una vez coticen.

Por último, teniendo en cuenta que dos tercios del coste de un centro de datos corresponde a los chips y los servidores que contiene, y dada la constante innovación tecnológica, sería razonable pensar que los centros de datos deberían amortizarse en tres años en lugar de en seis años. El año pasado Amazon recortó la vida útil de sus centros de datos de seis a cinco años. Si esta tendencia se generaliza y se acentúa, las amortizaciones serán mayores y las inversiones necesarias de reemplazo también. Hoy estas reinversiones no están contempladas.

De momento, la euforia sobre todo lo relacionado con la IA continúa, pendientes de las próximas salidas a bolsa de Anthropic y OpenAI. Aun así, los riesgos sobre un exceso en las expectativas son crecientes. Son múltiples las variables a monitorizar dado el fuerte peso de la IA tanto en la evolución de la bolsa, como del crédito privado. Como dijo Chuck Prince, presidente de Citigroup, en julio de 2007, un año antes de la quiebra de Lehman: «Cuando la música se detenga, en términos de liquidez, las cosas se complicarán. Pero mientras la música siga sonando, tienes que levantarte y bailar. Nosotros seguimos bailando».

Abrazos,

PD: Habilidades que YA NO te harán destacar:

Hablar inglés (ya es el mínimo)

Saber usar Excel (muy común)

Tener un título universitario (ya no diferencia)

Escribir rápido al teclado

Responder correos

Habilidades que SÍ marcarán la diferencia

Resolver problemas Las empresas pagan por soluciones, no por tareas.

Comunicar bien Quien explica mejor sus ideas suele avanzar más rápido.

Saber utilizar IA Multiplica tu productividad en casi cualquier trabajo.

Aprender rápido La tecnología cambia demasiado deprisa para dejar de formarse.

Tomar decisiones En un mundo lleno de información, decidir bien vale más que memorizar.

Y para mi la más importante es saber estar, saber comer con tus jefes y clientes. Tener conversación y no solo del trabajo

Ser honesto y no un trepa.

Y sobre todo, tener valores humanos. Ayudar a los demás, al equipo, dedicarles tiempo a que aprendan, preocuparte por sus familias y su vida…