12 noviembre 2026

monopolio del relato

La gran “tragedia” de lo ocurrido el otro día en TVE no es que Santiago Abascal dejara en evidencia a Broncano. Eso le puede pasar a cualquiera. Puedes tener un mal día, no estar preparado para una entrevista o encontrarte con alguien que no responde al guion que tenías previsto. Pero entonces, ¿para qué lo llevas?

No. El verdadero problema es otro: se les ha escapado de las manos.

Y no porque tres editoriales de opinión, cuatro tertulianos y una batería de descalificaciones vayan a convencer a los suyos. A los del café con leche, a los que votan siempre lo mismo, pase lo que pase y diga lo que diga quien diga lo que diga. Esos no son el problema.

El problema es el melón que se ha abierto ante millones de españoles.

Han descubierto que hay una parte importante de la sociedad, también de izquierdas, que está hasta el gorro de la inmigración ilegal, de la delincuencia asociada a determinados procesos migratorios, de la falta de integración y de quienes pretenden imponer modelos culturales incompatibles con los principios y valores de las sociedades occidentales. Y que empieza a perder el miedo a decirlo.

Han descubierto que hay jóvenes que pagan 1.000, 1.200 o 1.500 euros por un alquiler y que ahora empiezan a preguntarse por qué determinadas políticas y exigencias ideológicas han condicionado la construcción de viviendas. Que hay familias indignadas con una legislación de género cuyas consecuencias jurídicas, penitenciarias y sociales merecen un debate serio, sin dogmas ni consignas.

Y han descubierto también que hay ciudadanos que ven cómo sus padres y abuelos esperan cuatro, cinco o seis meses para una consulta médica mientras sienten que las prioridades de las administraciones no siempre están donde deberían estar: en garantizar unos servicios públicos dignos a quienes contribuyen a sostenerlos.

Ese es el verdadero problema. Que cuestiones que durante años se han despachado con etiquetas como xenofobia, machismo o extrema derecha han llegado a una conversación televisiva seguida por millones de personas.

Y, de repente, muchos jóvenes han podido escuchar que la prioridad nacional no es necesariamente una consigna radical, sino un debate legítimo sobre las obligaciones de cualquier Estado con sus ciudadanos, la igualdad ante la ley y la gestión de los recursos públicos.

Ahí está el pánico.

No en Broncano. Broncano es, en este caso, lo de menos. Es un producto televisivo que ellos mismos han elevado a categoría de fenómeno y que, cuando ha dejado de resultarles útil, descubrirán que tampoco es imprescindible.

Ahora vendrán las críticas, las descalificaciones y el intento de convertirlo en el culpable de todo. Pero que no se engañe: cuando deje de servir a sus intereses, le aplicarán aquello de Roma no paga traidores.

Lo que realmente les inquieta es que anoche se rompió algo mucho más importante que el guion de una entrevista: el silencio sobre asuntos que millones de españoles llevan demasiado tiempo queriendo discutir.

Y cuando se pierde el monopolio del relato, empieza el verdadero miedo.

Abrazos,

PD: Pues tuvo otro infarto el jueves en casa. Me atendió mi pobre hija pequeña Rosi de 20 años, que se tragó el sapo. Y esa misma noche volvieron a hacerme lo mismo que hace un mes: cateterismo y Stent. Parece que el anterior no había funcionado, ¡vaya!… Me he quedado a la espera de que me valoren para hacerme un bypass. Ya te contaré. Lo que quieran hacerme lo aceptaré con gusto y sin quejas.

Como lo tenía todo tan reciente, fue como revivirlo otra vez, sabiendo lo que iba a pasar. Recé mucho. El sábado repetí con insistencia Jesús, José y María, Jesús, José y María, Jesús, José y María…, porque creo que es un sábado cuando me tendré que morir, o al menos, a mí me gustaría, acompañado de la Virgen. Jesús, José y María, Jesús, José y María, Jesús, José y María… Pensé muchas veces lo que sería dejar este mundo, valle de lágrimas, e irme al Paraíso, ver a Dios cara a cara, y enterarme de los porqués de las cosas del Señor. Me gustó y creo que estoy preparado para ello, aunque mi mujer no quiera… Yo tampoco quiero, pero el día que ocurra, que sea sábado, me pille confesado… y con mi mujer, no con Rosi.

Pues eso, en las manos de Dios y mi mujer mirándome sin parar para que no me dé un soponcio… 

05 noviembre 2026

subida de las bolsas, bajan las tecnológicas y fuerte bajada del petróleo

Sesión de rotación brutal en Wall Street

El Nasdaq ha hecho un vaivén de casi el 5 % en doce horas, y bajo el capó es aún más violento

Algunas explicaciones:

1. El mercado descuenta un mundo donde se construyen menos centros de datos

A/ Los demócratas toman el Congreso, y en Texas Hinojosa derrota a Abbott con un programa claro: detener los nuevos centros de datos. Texas representa el 27 % de los GW planificados en EE.UU. según Wells Fargo, y Goldman estima que las moratorias podrían afectar alrededor del 45 % de la expansión prevista

B/ Por lo tanto, la capacidad ya conectada se convierte en el recurso escaso, y pertenece a los hyperscalers

>$AMZN +7,2 %, $MSFT +6,6 %, $GOOGL +4,1 %

>Alrededor de 750 mil millones de dólares de capitalización añadida a la Big Tech

2. Los semiconductores descuentan el fin del ciclo de construcción

>El SOX pierde más del 3 %, el SMH rompe los 500 en sesión

>$CRDO -9,9 %, $CRWV -9,5 %, $COHR -7,4 %, $MU -5,6 %

>$NVDA limita la caída a -1,3 %, $AMD borra los +9% tomados en sus resultados

El razonamiento de la calle es simple: si los proyectos se ralentizan, el capex se ralentiza, el flujo de caja libre de los hyperscalers sube, y aquellos que les venden las palas reciben menos pedidos. Los hyperscalers gastan más de 740 mil millones de dólares este año frente a ~400 mil millones el año pasado, y el mercado empieza a descontar que ya no subirá más

Una parte de la infra IA ya se negocia por debajo de 10x los beneficios de 2027

3. Mientras tanto, los acuerdos continúan

Google avala ~19 mil millones de dólares en arrendamientos entre TeraWulf y Anthropic, para 401 MW entregados entre finales de 2027 y el T2 2028

Estos contratos están firmados y financiados, con entregas en 2027. La demanda sigue ahí, lo que se vuelve escaso es la capacidad para construir, NO la demanda, que sigue siendo mi señal clave

4. La guerra y el petróleo

JD Vance lo escribe en negro sobre blanco, "The reason we lost is the war", y Trump lo reconoce. El mercado deduce que Trump tiene todas las razones para buscar un acuerdo con Irán

>Brent -8,6 % a 94,70 en las 12h

>10 años de EE.UU. a 4,89 %, -6 pb

>VIX -19 %

Menos petróleo, menos inflación esperada, menos apuestas a una subida de la Fed, y eso es lo que impulsa los índices con el Dow al +3 % y el S&P al +1,8 %.

No se anuncia ningún acuerdo por el momento y parece que Teherán se mantiene en una línea dura

Añade una liquidación del factor momentum y un short covering en las acciones muy shorteadas, y los fondos long/short pasan un muy mal día, de hecho habían tomado posiciones largas en los "Ganadores" de la IA para shortear los "Perdedores", excepto que hoy la situación se ha invertido fuertemente

En fin, para mí el mercado vende los proyectos de 2028 cuando los de 2027 ya están lanzados y financiados.

El descuento en los semiconductores se vuelve extremo, y la selección se hará entre aquellos que dependen de nuevos proyectos y aquellos que tienen clientes comprometidos por varios años

Petróleo abajo -12%:

If you are wondering why Oil is down…

1. Oil is up because of a war.

2. Trump has no political capital to keep that war going.

3. The country shifted so far blue that they now have a mandate to end this war.

4. If the war ends, even with refinery issues, oil prices will come down.

5. If oil goes down, so does inflation. If inflation goes down…stocks benefit.

The semis are down due to datacenter sentiment but the broader market seems to like this setup.

Basically, arbitrary oil induced inflation seems to be coming to an end as even Trump last night acknowledged he wants to get a deal and Vance today said the Iran war was a mistake.

Trump dimitirá de su cargo en los próximos meses. Y hay una razón específica detrás de esto.

Según la Constitución de Estados Unidos, para destituir a un presidente del cargo se requieren dos tercios de los votos de los senadores (si los 100 senadores votan, eso equivale a 67 votos).

Si después de las elecciones de medio término los demócratas aumentan sus escaños en el Senado hasta aproximadamente 53, entonces para declarar al presidente culpable y destituirlo del cargo, al menos 14 senadores republicanos tendrían que votar en su contra.

Generalmente se cree que los senadores republicanos mantendrán su lealtad partidaria y se mantendrán al lado de Trump, pero también es posible otro escenario.

Si los republicanos sufren una derrota contundente en las elecciones del Congreso, varios miembros del Parlamento podrían atribuir esa gran causa al controvertido comportamiento de Trump y a sus políticas controvertidas.

Después de un revés electoral de ese tipo, es posible que un número tan grande de senadores republicanos se aparten de la línea partidaria y voten a favor de destituir a Trump del cargo.

En tal caso, cuando Trump vea que se enfrenta a su destitución y a un impeachment seguro, él mismo podría optar por el camino de la dimisión.

De esta manera, el vicepresidente JD Vance se convertiría en presidente y podría otorgarle a Trump un perdón presidencial.

Exactamente de la misma manera que en 1974 el presidente Richard Nixon dimitió y Gerald Ford, quien lo sucedió como presidente, le otorgó un perdón presidencial.

Abrazos,

PD : La vida es demasiado valiosa para vivirla amargados y demasiado breve para no amar y sonreír. 

04 noviembre 2026

Trump con problemas

Ha perdido ambas cámaras:

Trump will REMAIN President, but what he CAN'T do now:

1. *Can't pass any law:*

Needs Parliament. With Democrats at 90, all his bills will be blocked.

2. *Can't get money:*

Parliament controls the budget. No funding for his MAGA projects, Wall etc.

3. *Faces Impeachment Risk:* Democrats can start investigations and even move impeachment.

4. *Can't appoint Judges/Officials freely:* Senate will block his picks.

5. *Can't do big foreign deals:*

Trade deals, war funding needs Parliament nod.

In short: He will stay in the White House, sign Executive Orders, but Parliament and Courts can overturn them.

He becomes a *Lame Duck President* - President in name, powerless in reality.

Y a Francia le rebajan el rating:

En 1975 : La 🇫🇷 était notée AAA chez Fitch.

En 2012 : première dégradation → AA+

En 2014 : deuxième dégradation → AA

En 2023 : troisième dégradation → AA-

En 2025 : quatrième dégradation → A+

En 2026 : perspective "négative" sur A+

Une perspective négative n'est pas une nouvelle dégradation mais dans ~85% des cas, c'est ce qui suit dans les 24 mois. 😞

Fitch nous envoie un SERIEUX avertissement.

Moody's avait fait exactement la même chose le 23 octobre. En une semaine, les deux grandes agences ont envoyé le même message.

« Le remboursement des intérêts sera bientôt supérieur aux recettes de l'impôt sur le revenu. »

Bajada del PIB de Francia del -0,1 % del PIB en el tercer trimestre.

Mientras tanto, los EE. UU. están en +3,4 %.

Estamos desacoplándonos por completo.

Lo que hace que la situación sea particularmente grave: los intereses de nuestra deuda superan ahora lo que nos aporta el crecimiento de la economía.

En otras palabras: Francia toma prestado a un ritmo que su economía es INCAPAZ de compensar con su crecimiento.

Cada trimestre sin crecimiento ahonda un poco más el desequilibrio.

Y a diferencia de un déficit presupuestario, este mecanismo puede agravarse incluso sin nuevos gastos ni nuevas decisiones políticas.

El efecto bola de nieve se ha puesto en marcha.

46% de recaudación obligatoria en Francia.

 

En 1960: 30%.

En 1980: 40%.

En 2000: 44%.

En 2026: 46%.

 

Esto no ha hecho más que aumentar.

Al mismo tiempo, el crecimiento de Francia ha evolucionado casi en un espejo perfecto.

 

1960: +5,8% por año

1980: +1,6%

2000: +3,9%

2026: +0,8%

 

La correlación no siempre es causalidad, pero... es difícil mirar estas 2 series una al lado de la otra y no hacerse preguntas.

En economía, existe la curva de Laffer: por encima de un cierto tipo, aumentar los impuestos REDUCE los ingresos.

Nadie sabe exactamente dónde está ese umbral, pero 46% con 5,4% de déficit plantea una pregunta simple:

Si gravar más resolviera el problema presupuestario, hace tiempo que estaría resuelto.

Abrazos,

PD: España está viviendo días de mucho dolor. Hay familias con el corazón roto, personas que han perdido la esperanza y españoles que se preguntan cuánto sufrimiento más tendremos que soportar.

Pero no podemos olvidar algo: somos un pueblo que ha sabido levantarse una y otra vez, incluso en sus momentos más oscuros.

Que el miedo no nos robe la esperanza, que el dolor no nos haga perder la fe y que las dificultades no nos hagan olvidar quiénes somos.

España tiene futuro. Dios no abandona a quienes ponen su confianza en Él.

Que la Virgen María proteja a España, consuele a quienes sufren y nos conceda la fuerza para seguir adelante.

Todavía hay motivos para tener esperanza. 

03 noviembre 2026

Nvidia

Nvidia, las neoclouds y la inevitable ralentización de la inteligencia artificial

Nvidia es la empresa más valiosa del mundo, con un valor en bolsa que supera los 5 billones de dólares (con doce ceros), equivalente a dos veces y media el PIB de España. Esta posición de liderazgo se debe a que es la pieza clave en el desarrollo de la inteligencia artificial.

Nvidia domina no solo los chips, sino también el ecosistema utilizado para el diseño, entrenamiento y optimización de modelos de lenguaje de inteligencia artificial a través de su plataforma denominada CUDA. No es casualidad que otros chips, como los de AMD, Intel o Apple, por muy buenos y eficientes que sean, no son compatibles con CUDA. Como comentábamos en un artículo anterior, Nvidia se ha convertido en el financiador de última instancia del desarrollo de la inteligencia artificial. Esto está permitiendo un desarrollo muy acelerado de las inversiones en IA que, de otra forma, no sería posible.

Con los últimos datos disponibles, Nvidia tiene garantías y compromisos reconocidos, relacionados con sus clientes y proveedores, por un importe de 171.500 millones de dólares. El grueso de dicha cantidad, un 61%, corresponde a un aval a OpenAI para un megacentro de datos en Ohio, donde OpenAI es el inquilino y donde los chips son los de Nvidia.

Adicionalmente, tiene compromisos de hasta 36.000 millones de dólares para adquirir capacidad no vendida a terceros de proveedores de neocloud. Si estos neoclouds, después de hacer las millonarias inversiones en los chips de Nvidia, no consiguen vender toda su capacidad de cómputo instalada, Nvidia se convierte en el comprador de último recurso.

Otra forma utilizada por Nvidia para financiar el ecosistema de la inteligencia artificial es la firma de contratos de alquiler de centros de datos para luego subarrendarlos o transferirlos a sus propios clientes. Las garantías y los compromisos por este concepto ascienden a 20.000 millones de dólares.

Además, Nvidia se ha comprometido a invertir hasta 7.000 millones de dólares en diversas neoclouds para que estas empresas puedan financiar la compra de sus propios chips.

Analizando la concentración de clientes de Nvidia, solo tres clientes representan el 44% de las ventas totales de la compañía. Aunque no se desglosa quiénes son esos tres clientes, existe el convencimiento de que estarán entre los cinco hiperescaladores: Amazon, Alphabet, Meta, Microsoft y Oracle.

Aunque Nvidia no especifica qué porcentaje de sus ventas compran las neoclouds, sí que especifica el grupo de clientes "no hiperescaladores": estos son principalmente neoclouds, gobiernos y empresas tradicionales, que suponen el 45% de los ingresos totales de centros de datos de Nvidia. A su vez, dichos ingresos de centros de datos suponen casi el 90% de la facturación de la compañía. El grueso de esta cantidad corresponde a neoclouds.

Las neoclouds compran cantidades ingentes de chips de Nvidia para alquilar su infraestructura a terceras empresas, principalmente de entrenamiento y ejecución de modelos de inteligencia artificial.

La neocloud más grande es CoreWeave, cuyo modelo es replicado por la mayoría de las neoclouds de tamaño medio o grande. Sus cifras nos dan una idea del problema al que se enfrentan estas compañías. Este año estima invertir entre 35.000 y 39.000 millones de dólares, mientras que sus ingresos podrían alcanzar los 13.200 millones de dólares. Tiene una cartera de ingresos futuros por compromisos de clientes que alcanzaban los 104.200 millones de dólares a 30 de junio. A dicha fecha ya tenía una deuda acumulada de 35.100 millones de dólares, parte en bonos y parte en créditos, utilizando como garantía los chips de Nvidia. El tipo de sus bonos, que se emitieron al 9%, se sitúa ya al 15%.

La cartera de ingresos futuros es tan abultada porque a día de hoy no hay capacidad de cómputo disponible. Para que el despliegue de la IA siga al ritmo previsto es necesario que estas neoclouds, responsables de cerca del 40% de las ventas de Nvidia, sigan invirtiendo.

En el caso de CoreWeave, con el tipo de interés de sus bonos en el 15%, parece difícil conseguir financiación adicional sin la garantía de Nvidia. A su vez, para que Nvidia mantenga el crecimiento de sus ventas como se prevé, es fundamental que las neoclouds sigan comprando sus chips al ritmo esperado.

Los análisis más especializados esperan que solo sobrevivan un reducido número de neoclouds.

Parece casi inevitable que asistamos a una ralentización del despliegue de la inteligencia artificial, que puede llevar a la corrección puntual y temporal de determinadas valoraciones, pero será una digestión de un camino que solo tiene una dirección. Podrá haber retrasos en su desarrollo acelerado, pero su implementación parece irreversible.

Abrazos,

PD: En el Día de Todos los Santos que acabamos de celebrar, la Iglesia nos recuerda que nuestra historia no termina en una tumba.

Que el Cielo existe. Que la muerte no tiene la última palabra. Que detrás de cada despedida hay una esperanza que Cristo nos regaló con su Resurrección.

Y que todos esos santos que hoy celebramos también tuvieron miedo. También lloraron. También conocieron la soledad, el sufrimiento, las tentaciones y las noches en las que parecía que Dios guardaba silencio.

No fueron santos porque nunca cayeran, sino porque nunca dejaron de buscar a Dios.

Quizá hoy estés atravesando uno de esos momentos en los que cuesta encontrar sentido a lo que sucede. Quizá eches de menos a alguien, tengas el corazón roto o sientas que tu fe se está apagando.

Pero recuerda algo: Dios no te ha creado únicamente para sobrevivir a esta vida. Te ha creado para vivir eternamente junto a Él.

Y cuando llegue el día de nuestro último suspiro, no importará cuánto dinero acumulamos, cuántas personas nos admiraban o cuántos éxitos conseguimos.

Importará cuánto amamos. Cuánto perdonamos. Cuánto de nuestra vida entregamos a Dios y a los demás.

Porque el mayor éxito de nuestra existencia no será conseguir todo lo que el mundo nos prometió.

Será llegar al Cielo y descubrir que, después de toda una vida buscándolo, Jesús nos estaba esperando con los brazos abiertos.

30 octubre 2026

Amazon y Google

Hace un año, Microsoft, Alphabet y Meta generaron 60.700 millones de dólares de flujo de caja libre en un solo trimestre. Este verano, 7.400 millones de dólares.

No vendieron menos. Los ingresos crecieron un 19% en Microsoft, un 25% en Alphabet y un 26% en Meta. Lo que cambió es la factura: 125.600 millones de dólares en tres meses para centros de datos, chips y servidores, el doble de lo que gastaron un año antes. Meta destinó 54 céntimos de cada dólar de ingresos a capex. Alphabet gastó 9.000 millones de dólares más de lo que ingresó, su segundo trimestre negativo consecutivo, y esta mañana sus acciones cayeron un 12%. Si cierra con una caída de más del 9,77%, será su peor día después de resultados desde que salió a bolsa en 2004.

El detalle que más me preocupa está en los números de búsqueda de Google. Los anuncios de búsqueda crecieron un 12% y aun así no cumplieron con las expectativas. Philipp Schindler, director de negocio de Alphabet, dijo que parte de la razón es que el Modo IA genera menos dinero por búsqueda. Así que Google está gastando sumas récord para construir un producto que genera menos ingresos que el que reemplaza.

Durante veinte años, estas fueron las mejores empresas jamás inventadas. Escribías el código una vez, lo vendías a miles de millones de personas y casi cada nuevo dólar de ingresos caía directamente en la línea de fondo. La IA no funciona así. Cada respuesta se ejecuta en un chip que alguien tuvo que comprar y en electricidad que alguien tiene que pagar. La gran tecnología se está convirtiendo en algo más cercano a una utilidad: costos iniciales enormes, retornos a largo plazo y ganancias que dependen de mantener las máquinas llenas.

Eso todavía puede ser un gran negocio. Pero es un negocio diferente, e inversores solo están empezando a valorarlo de esa manera.

Mala evolución de los 7 magníficos:

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Las acciones de Amazon, $AMZN, se desploman más del -12% tras reportar ganancias del tercer trimestre más débiles de lo esperado.

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No es que el mercado se haya vuelto loco. Es que por primera vez hemos visto la factura de la IA con todas sus letras.

$AMZN , en cristiano:

Lo que va como un tiro es AWS, su nube. Crece un 39%, su mejor ritmo en casi cinco años, y lleva seis trimestres seguidos acelerando. Con menos de una cuarta parte de las ventas genera casi dos tercios del beneficio operativo. Y el margen de toda la compañía, un 13,9%, es el más alto que ha tenido nunca.

El famoso "ha fallado el beneficio por acción" es letra pequeña. Hace un año sumó 9.500 millones por revalorizar su inversión en Anthropic y este año no, y lo que paga en intereses se ha triplicado. El negocio de verdad ganó más de lo que la propia Amazon había prometido.

Ahora, la otra columna.

Entre julio y septiembre, Amazon se gastó 77.000 millones de dólares en servidores, naves y centros de datos. Unos 840 millones al día. Más del doble que hace un año.

Resultado: en los últimos doce meses ha gastado 42.000 millones más de lo que ha generado, y su deuda a largo plazo ha pasado de 66.000 a 173.000 millones en solo nueve meses.

Es como el restaurante con todas las mesas llenas y reservas hasta 2028 que va al banco a pedir un crédito para comprarse el edificio entero. La cuenta de resultados, de récord. La cuenta corriente, en rojo. Y el banco, encantado.

En los 90, Amazon perdía dinero para ganar clientes. En 2026 gana más que nunca y pide prestado para no quedarse sin servidores. Andy Jassy dice que nunca ha existido un negocio que facture un billón de dólares al año y que Amazon puede tener dos en cinco o diez años. Ambición no le falta. Caja, este año, sí.

La única duda operativa de verdad está en la publicidad: creció un 12%, cuando el trimestre anterior lo hizo al 26%. Parte es el calendario de Prime Day, pero no todo. Para el cuarto trimestre prometen volver a crecer rozando el 20%. Ese es el examen.

Lo que me llevo:

Amazon ya no es una tienda con una nube dentro. Es una nube gigante que, además, tiene tienda.

La carrera de la IA ha cambiado de fase: ya no se paga con lo que sobra, se paga con deuda.

Y el mercado ya no premia crecer. Premia demostrar cuándo vuelve el dinero invertido.

¿Castigada o rota? Castigada. El negocio nunca ha estado mejor; lo que ha cambiado es quién adelanta la cuenta mientras llega el retorno.

La lección vale para cualquier empresa: el titular te dice si falló, la cuenta de resultados te dice cómo va el negocio y el flujo de caja te dice quién paga. Mira siempre las tres.

Google reportó un flujo de caja libre negativo de 9 mil millones de dólares en el tercer trimestre, impulsado por enormes gastos de capital en infraestructura de IA (gasto en propiedades y equipo aumentó un 114% interanual a 51 mil millones de dólares). Esta fue la mayor caída en el flujo de caja libre de Google hasta la fecha y solo la segunda caída trimestral en la historia de la compañía (la primera fue en el segundo trimestre).

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Abrazos,

PD: Ir a contracorriente:

El cristianismo nunca fue una religión diseñada para encajar en el mundo. Fue una llamada a transformarlo.

Zavala plantea una cuestión que hoy resulta incómoda:

¿Qué significa realmente seguir a Cristo en una sociedad donde sus enseñanzas chocan cada vez más con la mentalidad dominante?

Ser cristiano implica defender que existen verdades que no dependen de lo que vote la mayoría.

Que el bien y el mal no son simples preferencias personales y que la libertad no consiste en hacer todo lo que deseamos, sino también en aprender a elegir lo que es bueno.

Significa defender la dignidad humana cuando resulta incómodo, practicar la fidelidad cuando se desprecia el compromiso, perdonar cuando el mundo exige venganza y sacrificarse por los demás cuando todo nos invita a pensar únicamente en nosotros mismos.

Cristo no nos pidió que nos escondiéramos de la sociedad ni que adaptáramos el Evangelio para recibir su aprobación.

Nos pidió que fuéramos sal de la tierra y luz del mundo (Mateo 5, 13-14).

Y eso tiene un precio: a veces seremos incomprendidos, rechazados o considerados anticuados. Pero la popularidad nunca ha sido el criterio para determinar si algo es verdadero.

La pregunta es si estamos dispuestos a vivir nuestra fe también cuando hacerlo tiene un coste.

Porque seguir a Cristo cuando todo el mundo está de acuerdo es fácil. Lo difícil, y quizá lo más necesario hoy, es seguirlo cuando hacerlo significa ir a contracorriente.