01 julio 2026

¿La IA como asesor financiero?

La IA como nuevo asesor financiero: ¿riesgo u oportunidad?

Cada vez más personas recurren a la inteligencia artificial para observar los mercados, seleccionar acciones de moda o decidir dónde guardar su dinero

Afirmaba el inversor Warren Buffett que “El riesgo es simplemente el resultado de no saber lo que estás haciendo”. Esta frase siendo a día de hoy una de las mejores definiciones de lo que significa invertir. En 2026, esa reflexión es más profunda: cada vez más personas recurren a la IA para observar los mercados, seleccionar acciones de moda o decidir dónde guardar su dinero.

El sector financiero se transformará mediante la inteligencia artificial. Con modelos que pueden analizar millones de puntos de datos en tiempo real, identificar patrones y orientar decisiones más complejas de varios pasos, los bancos, los gestores de activos y las plataformas de inversión lo usan. Ahí es donde la IA puede convertirse en una herramienta extremadamente poderosa. El desafío surge cuando esa percepción se traduce en el inversor particular.

Del análisis al piloto automático

El auge de los asistentes conversacionales y las plataformas de analítica han convencido a las personas de que basta con conectar una inteligencia artificial a los mercados para lograr mejores resultados. Hoy, podemos conseguir que una IA analice una empresa, compare balances, resuma noticias económicas o incluso recomiende una cartera para un perfil de riesgo determinado.

Estas capacidades son reales y beneficiosas. Sin embargo, eso no implica que la inteligencia artificial no pueda predecir el comportamiento futuro del mercado o beneficiarse de él. Los factores económicos, políticos y regulatorios siguen condicionando los mercados y, por ello, estos siguen resultando hoy en día imprevisibles.

Una herramienta, no un oráculo

Ello también aplica para los grandes fondos de inversión frente a los usuarios individuales puntuales; la diferencia no es solo en la tecnología utilizada. Mientras tanto, las instituciones financieras integraron sus modelos de IA en equipos de analistas, gestores de riesgos, economistas y revisores legales que supervisan continuamente la toma de decisiones. La IA está integrada en el proceso, pero casi nunca toma una decisión por sí sola.

Los inversores particulares, en cambio, empiezan a usar estas herramientas como si fueran un asesor financiero definitivo. El mayor peligro es confundir la asistencia para el análisis de información con una garantía de ganar dinero.

El sesgo de la falsa confianza

Si hay un efecto distintivo más grande de los efectos de la inteligencia artificial, es que presenta sus respuestas con confianza. Cuando un análisis se expone con claridad, con gráficos y datos y, en la mayoría de los casos, argumentos convincentes sobre por qué las cosas irán de una manera u otra, puede ofrecer una certeza que no existe.

Sin embargo, una buena explicación no tiene que ser una recomendación precisa. La IA simplemente opera con las estadísticas de los datos que tiene hasta la fecha. No sabe nada sobre acontecimientos futuros, acciones regulatorias sorpresivas, batallas geopolíticas ni los cambios de humor salvajes del mercado. Depositar una fe ciega en sus conclusiones puede llevar a una falsa sensación de seguridad.

Lo que dicen los expertos financieros

Según un informe del CFA Institute* sobre inteligencia artificial y big data en la gestión de inversiones, el valor real de estas tecnologías proviene de un mejor análisis de los datos, la ampliación del proceso de toma de decisiones y la mejora de los procesos dentro de las firmas. La organización también destaca la necesidad de mantener la supervisión y el criterio humanos, ya que la confiabilidad de los modelos sigue siendo un problema no resuelto.

Así que, el mensaje es que cualquier inversor puede invertir mejor con IA, pero no está exento de fallos.

El factor humano sigue siendo imprescindible

Invertir implica gestionar la incertidumbre. Pero también significa entender cuánto riesgo puede asumir una persona, por qué está invirtiendo y cuál es el horizonte temporal de cada inversión. Estas son variables que no pueden reducirse simplemente a una respuesta que un ordenador podría generar automáticamente.

La IA puede resumir informes, comparar empresas, detectar tendencias o explicar conceptos complejos. Sin embargo, hoy en día, nunca debe sustituir el criterio de ningún inversor.

La próxima gran decisión

Estamos acostumbrados a lo largo de la historia del progreso tecnológico a que cualquier avance provoca expectativas y, a veces, esas expectativas se van muy por encima de lo real. Lo mismo ocurre con lo que respecta a la inteligencia artificial. Esto probablemente cambiará la forma en que abordamos el análisis de mercado y las decisiones de inversión: de manera permanente. Pero no existe ninguna tecnología que elimine el riesgo básico de invertir.

Como nos recordaba Warren Buffett, el verdadero riesgo no está en utilizar nuevas herramientas, sino en dejar de entender las decisiones que tomamos. Y cuando se trata de nuestra riqueza, puede ser que entregar por completo ese juicio a un algoritmo resulte una apuesta mucho más peligrosa que cualquier cambio en el capital.

Fuente:

*https://rpc.cfainstitute.org/research/reports/2025/creating-value-from-big-data-in-the-investment-management-process

Abrazos,

PD: Los vikingos no desaparecieron. Fueron evangelizados.

Pocos saben que Noruega vivió una conversión masiva al cristianismo entre los siglos X y XI, transformando una cultura pagana en una nación profundamente cristiana. Su nueva camiseta para el Mundial no es solo un diseño atractivo: la gran cruz reproduce la de la bandera noruega y, en su interior, incorpora motivos inspirados en la iglesia de madera de Urnes, construida hacia 1130, una de las más antiguas del país y símbolo del encuentro entre la herencia vikinga y la fe cristiana. 

Mientras muchos países borran sus raíces para agradar a la corrección política, Noruega las lleva orgullosamente sobre el pecho. La historia demuestra que el cristianismo no destruyó la identidad de los pueblos; la elevó y la transformó.

Quienes reducen la cruz a un simple adorno olvidan que, para millones de europeos, fue el fundamento sobre el que se construyó su civilización.

 

30 junio 2026

Alemania: de libre comercio a proteccionismo

Alemania, donde Trump está inspirando un nuevo ambiente arancelario. Berlín se muestra cada vez más abierto a una versión de la UE de la Sección 301 para contrarrestar las “prácticas comerciales desleales” de China. El telón de fondo: el déficit comercial bilateral rodante de 12 meses de Alemania con China se ha disparado a ~€100 mil millones; un récord. La Alemania de libre comercio se está volviendo proteccionista.

Uploaded Image

La crisis automovilística acaba de agravarse. BMW ha emitido una importante advertencia de beneficios, lo que implica una caída de beneficios de >60%. Su margen EBIT ahora se espera en solo un 1–3%; un nivel impactante para un fabricante de automóviles premium que una vez representó rentabilidad de dos dígitos. Esto llega solo un día después de que ejecutivos de VW describieran supuestamente a su propia empresa como enfrentando una amenaza existencial, según Manager Magazin. BMW ahora vale menos de €40 mil millones.

Uploaded Image

VOLKSWAGEN estudia recortar 100.000 puestos de trabajo y cerrar cuatro fábricas

La reestructuración más radical de su historia, afectando al 15% de su plantilla.

El motivo: el aumento de la competencia desde China, ofreciendo vehículos a precios más bajos y ganando cuota de mercado constantemente

Alemania no perdió su ventaja económica de la noche a la mañana, sino que fue perjudicada por una mala política tras otra.

Altos costos energéticos, burocracia interminable, sobreimposición fiscal y una mentalidad anticrecimiento han convertido a una potencia industrial en el hombre enfermo de Europa.

¿Qué necesita suceder para un cambio de rumbo?

Uploaded Image

Abrazos,

PD: Recuerdas lo que dijo en la Misa de Madrid el Papa: “Nadie puede arrodillarse ante el Señor y despreciar al hermano”

Debemos ver a los demás como Hijos de Dios también. Hijos muy queridos de Dios. Y no debemos juzgarlos, ni por sus apariencias, ni por nada. Son como son por que Dios quiere que sean así. No debemos despreciar a nadie, ya que también ellos son Hijos de Dios, que tanto los quiere…

29 junio 2026

la IA no es gratis

La IA no es gratis, aunque lo parezca

Existe un error muy generalizado en asimilar el desarrollo que tendrá la IA, con el desarrollo que ha tenido internet desde su explosión a finales de los noventa hasta nuestros días.

Estamos acostumbrados a un internet prácticamente gratis, o basado en económicas tarifas planas con las que el uso de internet es prácticamente ilimitado. Los correos electrónicos o los mensajes de WhatsApp o de cualquier otra red social pueden ser tan numerosos como se desee, sin que supongan ningún coste adicional para el usuario. Existe la ilusión de que los servicios en internet son ilimitados y gratuitos.

Para el proveedor del servicio de internet, el coste marginal de enviar un email o un mensaje en una red social es prácticamente cero. El servidor procesa el texto, lo almacena y lo reenvía con un consumo mínimo.

Son numerosos los proveedores, como Google con Gmail, Microsoft con Outlook y Hotmail, o Apple con iCloud Mail, que ofrecen cuentas de correo electrónico sin un pago explícito por parte del usuario. Parece un servicio gratuito.

Esta sensación de "servicios gratuitos de internet" es posible porque el coste para el proveedor de los servicios de cada interacción de los usuarios es marginal, además de existir un negocio basado en el procesamiento de los datos de los usuarios que le permite segmentar audiencias y vender espacios publicitarios de más valor. En otras palabras, el usuario paga con sus datos. El producto es el usuario.

El desarrollo de la IA no puede tener una evolución similar a la de internet, porque el coste de cada consulta a la IA es elevado. Se estima que una sencilla consulta a la IA consume, al menos, entre 5 y 10 veces más energía que una consulta a un buscador tradicional como Google. Las consultas a los modelos de razonamiento avanzados de IA implican que hardware y chips especializados y costosos consuman energía real para generar la respuesta a dicha consulta.

El coste de un email es de una fracción de un céntimo de euro en infraestructura, mientras que una consulta compleja a la IA puede costar decenas de céntimos en infraestructura y consumo energético.

Hasta ahora, los grandes proveedores de modelos de IA, ChatGPT, Claude y Gemini, han estado subvencionando los servicios de IA para captar suficiente cuota de mercado, a la vez que realizan compromisos de inversiones mil millonarias en nuevos centros de datos para poder incrementar sus servicios. Todavía hoy, la mayoría de las tarifas planas aplicadas a los servicios de IA no cubren costes, y solo buscan obtener una masa crítica de usuarios. El razonamiento es el siguiente: subvencionar la demanda para ganar cuota de mercado, fidelizar a los usuarios, para posteriormente monetizar.

Las tarifas planas, como existen en internet, no son sostenibles en los servicios de la IA. Se acabará imponiendo el pago por consumo: bien a través del cobro por tokens consumidos, bien por el número de tareas ejecutadas, o bien por el tiempo de inferencia, o de "pensamiento" del sistema.

Los grandes proveedores de IA ya están virando hacia modelos de pago por uso. OpenAI, Anthropic, Microsoft y Google han comenzado a aplicar cambios en sus políticas de precios hacia modelos basados en el uso o en el consumo de tokens.

Ya existen numerosas grandes empresas, principalmente en Estados Unidos, que empiezan a limitar y racionalizar el uso indiscriminado de la IA en sus organizaciones. Algunos ejemplos recientes: Amazon pide a sus empleados que no utilicen la IA solo por usar la IA, tras pagar facturas desorbitadas; Uber consume en cuatro meses todo el presupuesto anual de IA, y su director de operaciones se cuestiona si realmente merece la pena; Microsoft ha cancelado las licencias de Claude Code distribuidas a sus ingenieros por considerar que son muy caras, redirigiéndoles al uso de Copilot de la propia Microsoft.

Que una de las empresas que más ha invertido en el mundo en IA, como Microsoft, que además es accionista de OpenAI, restrinja el uso de la IA entre sus propios empleados por el coste que supone, es una prueba de que el modelo de costes cero para el usuario, como el email o el WhatsApp, o permanentemente subvencionado, no es viable en el desarrollo de la IA.

Dicho todo lo anterior, la economía del futuro, también del futuro inmediato, estará marcada por el desarrollo de la IA. Ninguna empresa que quiera sobrevivir a la competencia puede permitirse no utilizar la IA introduciéndola en sus procesos.

Aun así, la IA no es gratis y según se vayan implementando las tarifas de pago por uso, será fundamental analizar el coste-beneficio de los distintos usos que cada empresa dé a la IA.

Al margen de lo comentado, dos de las principales empresas proveedoras de servicios de IA, OpenAI y Anthropic se preparan para cotizar en la bolsa estadounidense con valoraciones cercanas al billón (con doce ceros) de dólares. Para que salgan las cuentas a ambas empresas, la monetización de las inversiones realizadas y programadas es una necesidad. La percepción de gratuidad de internet no es aplicable a la IA.

Abrazos,

PD: Pedro vuelve a pescar, pero no coge ningún pez. Empeñado en hacer lo de antes, fracasa. Cristo le dice como tiene que echar la redes y coge multitud de peces. Jesús permite nuestro fracaso, para que entendamos que no es confiando en nuestras propias fuerzas el camino, sino contando con El.

26 junio 2026

nueva ola de inflación por culpa de la IA

LA IA PUEDE ESTAR DESENCADENANDO LA TERCERA OLA DE INFLACIÓN.

Incluso Tim Cook dijo que este salto en los costos es algo que no ha visto en más de 40 años en el negocio.

Las tarifas pueden negociarse. Los precios del petróleo pueden revertirse cuando la oferta se ponga al día. Pero este no funciona de esa manera.

El gasto en infraestructura de IA no es un shock de precios, es un shock de demanda que aún está en sus primeras etapas.

Los cinco hiperescaladores más grandes están gastando $741 mil millones este año, un 75% más que el año pasado, y la mayor parte de ese dinero ni siquiera ha tocado el suelo todavía.

Eso significa que la presión de precios que está ocurriendo ahora es solo la fase inicial, no el pico.

El mecanismo es simple: la IA necesita chips de memoria. Todo lo demás también.

Teléfonos, consolas, autos, portátiles, todos extraen de la misma oferta limitada de chips, por lo que cuando la IA aumenta sus pedidos, no solo eleva los costos de la IA, eleva el costo de casi todos los productos electrónicos en el mercado.

Eso se está desarrollando en tiempo real hoy.

Apple y Microsoft anunciaron aumentos de precios en MacBooks, iPads y consolas Xbox, el mismo día, citando la misma escasez de memoria.

Nintendo y Sony ya hicieron lo mismo semanas antes.

Esto no es una empresa aislada transfiriendo costos, es toda una industria de hardware revalorizando alrededor de la misma escasez de insumos simultáneamente.

La apuesta de la Fed es que la IA eventualmente se pague a sí misma a través de ganancias de productividad que empujen la inflación hacia abajo de nuevo.

Esa apuesta podría ser correcta eventualmente. Pero UBS dice que ese pago aún está a años de distancia, mientras que los aumentos de precios están ocurriendo ahora.

Lo que significa que se le pide a la Fed mantener las tasas estables o más altas durante un tramo de varios años donde la cosa que se supone que eventualmente arreglará la inflación está activamente empeorándola en el ínterin.

Esa es una posición mucho más difícil para Warsh de defender que los shocks temporales de tarifas y petróleo que la Fed ha navegado hasta ahora.

Uploaded Image

Los chips/ordenadores están en todos los sectores productivos.

Uploaded Image

Estas son las subidas de precios propuestas por Apple:

-Microsoft Surface Pro: $999 -> $1,599

-iPhone 18 Pro: $1,099 -> $1,299

-MacBook Air: $1,099 -> $1,299

-Sony PS5 Pro: $740 -> $900

-iPad Air: $599 -> $749

-Xbox Series X: $499 -> $649

-iPad Mini: $499 -> $599

-Nintendo Switch 2: $449 ->$499

-HomePod: $299 -> $349

-Apple TV: $129 -> $199

“This is a hundred-year flood. I’ve never seen anything like it in any area in over 40 years.” -Tim Cook

Y mientras tanto, Las Magníficas 7 han perdido más de ~$5,000,000,000,000 de capitalización de mercado desde sus máximos históricos

• Microsoft: -32.2%

• Meta: -31.0%

• Tesla: -18.2%

• Nvidia: -17.5%

• Amazon: -16.5%

• Alphabet: -16.1%

• Apple: -8.7%

1) Las acciones de semiconductores han subido un 107% este año.

2) Los nombres de las Mag 7 han bajado un 8% porque están gastando cientos de miles de millones en semiconductores.

3) El mercado espera que este ciclo de capex continúe indefinidamente.

Uploaded Image

Abrazos,

PD: Hoy hay que rezar por Venezuela. Pidamos que llegue ayuda para encontrar a las personas atrapadas en los edificios. Que consigan un sitio donde dormir y un sanitario que les cure. Que consigan volver a una vida digna y que se les ayude para reconstruir lo destrozado…

24 junio 2026

mercado loco por la IA

El mercado dejó de pagar por calidad de negocio. Solo paga por exposición pura a IA. Mucho cuidado con los índices.

Microsoft  $MSFT

  cayó 3% ayer, acumula más de 33% de corrección desde sus máximos de octubre, con Azure creciendo 40% y batiendo consenso en cada uno de sus últimos reportes. Y no está sola.

$AMZN

  y

$GOOG

  también vienen corrigiendo este año, aunque en su caso parte de la caída tiene sentido porque llegaron a cotizar con valuaciones más exigentes que ya descontaban bastante optimismo.

El caso de Microsoft es distinto: corrige con la misma intensidad sin haber estado especialmente cara para empezar.

Pero el fenómeno no se queda en las Siete Magníficas. Se extiende mucho más allá, hacia la economía real.

El patrón en toda la economía:

Domino's Pizza $DPZ

, en máximo histórico de ventas y de beneficios, cotizando a precio de crisis.

Visa $V

, el negocio de pagos más rentable y defensivo del mundo, sin ningún deterioro fundamental visible, languideciendo en bolsa.

$UBER

, con el modelo de marketplace más eficiente del sector de movilidad, ignorado a pesar de cotizar a 13x FCF forward.

Accenture $ACN

, con bookings récord y FCF récord, cotizando a 12x forward PE.

$NFLX

, el líder absoluto de streaming global con pricing power probado, a 20x forward PE.

$MCD  McDonald's, con su forward PE cerca de 20x en niveles que no veía en una década salvo por la distorsión puntual de la pandemia.

$ADBE

  a 8x. Salesforce

$CRM

  a 14x. Booking

$BKNG

  en su valuación más baja desde 2022. Fiserv

$FISV

  a 7x. MercadoLibre

$MELI

  creciendo a 40% anual y sin que el mercado le preste atención.

Ninguno de estos negocios tiene un problema operativo evidente. Lo que tienen en común es no ser un proveedor puro de chips, memoria o infraestructura de cómputo para IA. Esa es, cada vez más, la única variable que el mercado parece estar pesando con fuerza.

Por qué esto es distinto a un sell-off normal:

En una corrección de mercado tradicional, lo que cae primero suele ser lo más especulativo, y lo que sostiene mejor el precio son los negocios de calidad con flujo de caja sólido y ventajas competitivas probadas. Ahora está pasando lo contrario en buena parte del mercado. Lo que sigue sosteniendo el rally es básicamente todo lo que se puede etiquetar como "exposición directa al hardware de IA", desde ARM hasta los fabricantes de memoria, muchos de ellos cotizando a múltiplos que ya descuentan años de ejecución perfecta. Mientras tanto, compañías con balances impecables, márgenes operativos altos y generación de caja consistente, dentro y fuera de la tecnología, corrigen como si tuvieran un problema estructural.

El mercado no está diferenciando entre una empresa con riesgo real de disrupción por IA y una empresa que se beneficia directamente de integrarla en su propio negocio, ni siquiera está diferenciando entre tecnología y economía tradicional. Trata a Microsoft, que genera $37.000M anualizados de ingresos de IA, igual que trata a McDonald's o a Visa, negocios que no tienen absolutamente nada que ver con esa narrativa.

El denominador común del castigo no es la calidad del negocio, es simplemente no estar vendiendo las palas y los picos para construir el pozo llamado IA.

El argumento de fondo: Capex versus paciencia

Parte de la explicación en el caso tecnológico tiene sustento real. El Capex de Microsoft escaló a $190.000M proyectados para el año, consumiendo 63 centavos de cada dólar de flujo operativo. El mercado descuenta el costo de esa inversión hoy, mientras el retorno todavía tarda en materializarse en los números. Es una preocupación legítima. Pero ese argumento no explica en absoluto por qué Domino's, Visa, Uber, Accenture, Netflix o McDonald's, que no tienen ese capex ni esa exposición, están corrigiendo o quedando rezagadas igual. Ahí ya no hay narrativa de capex que sostenga el castigo, hay simplemente flujos persiguiendo una sola historia y abandonando todo lo demás.

Lo que esto significa para un portafolio de largo plazo:

Esta dinámica no es sostenible indefinidamente. O la narrativa se expande y el mercado eventualmente reconoce que la calidad de negocio sigue importando más allá de si estás directamente en la cadena de suministro de IA, o la concentración extrema en un puñado de nombres termina ajustándose cuando el ciclo de capex se desacelere. En cualquiera de los dos escenarios, comprar negocios de calidad mientras cotizan con el descuento que el sentimiento actual les aplica, no porque el negocio esté en problemas sino porque no entra en la categoría de moda, es exactamente el tipo de divergencia entre precio y valor que un inversor paciente debería estar mirando con atención en este momento del ciclo.

El riesgo de esta estrategia es de timing, no de tesis:

La descorrelación puede durar más de lo que cualquier análisis fundamental sugiere razonable. Pero las narrativas de concentración extrema en un solo tema, tarde o temprano, se resuelven hacia la ampliación. Y cuando eso pase, los negocios que hoy cotizan baratos por estar fuera de la categoría de moda, en tecnología y en la economía real por igual, son los que tienen más recorrido por delante. Mucho cuidado con indexarse en este mercado o de subirse a la última moda en esta etapa del ciclo.

Uploaded Image

El mercado está hoy dirigido por cuellos de botella físicos que derivan en crecimiento multianual impulsado por demanda e inelasticidad física de data centers AI (capex hyperscalers $600-800B+ anuales proyectados)

No es cíclico, es estructural y le quedan piernas hasta el 2030+

Básicamente son 5:

- Power

- Grid

- Cooling

- Optics

- Cobre

Razones Breves por Categoría

- Power/Grid: GPUs consumen 10-20x más energía que servidores tradicionales. Proyección: demanda global data centers +100-165% US. Lead times transformers 3-5 años + queues masivas → inelasticidad extrema.

- Cooling: Densidad de racks sube drásticamente (50-100+ kW/rack). Air cooling insuficiente → liquid cooling obligatorio

- Optics: Interconexión alta velocidad entre GPUs crece por los cluster size (millones de GPUs)

- Cobre: ~27 toneladas por MW data center + electrificación grid. Oferta rígida (minas nuevas tardan 10+ años) vs demanda estructural.

Cuellos de botella físicos no se resuelven rápido → crecimiento secular sostenido en IA INFRA inelástica

Abrazos,

PD: El silencio que ilumina: el mensaje del Papa a los jóvenes