06 julio 2018

destope de pensiones

Ya sabes que se está impulsando distintas medidas para buscar financiación para el sistema de pensiones y su agujerito… Esta es una de ellas, y sus consecuencias:
El sistema de Seguridad Social cerró 2017 con un déficit de 18.512 millones de euros, el equivalente al 1,6% del PIB. Este elevado saldo negativo, asociado  solo a las pensiones, en realidad corresponde a todo el componente contributivo del sistema (pensiones, incapacidad temporal, maternidad, paternidad y riesgo por embarazo y otras prestaciones con menor coste), explica más o menos la mitad de todo el déficit de las cuentas públicas en ese ejercicio (3,1% del PIB).
El saldo negativo posiblemente empeorará algo en 2018 después de la última decisión incorporada en el presupuesto de revalorizar las pensiones el 1,6%, salvo que se incorporen nuevos ingresos no recogidos en el presupuesto actualmente en tramitación.
Ante esta situación algunas organizacionses sociales y políticas -sindicatos representativos, PSOE y Unidos Podemos- proponen que los trabajadores coticen a la Seguridad Social por todo su salario eliminando el actual tope que existe como máximo en la base de cotización. 
En la actualidad los trabajadores, en realidad solo los de cuenta ajena porque los de cuenta propia deciden en su mayoría cotizar por la base mínima, tienen un tope de salario a partir del cual no cotizan a la Seguridad Social (3.751,26 euros al mes; 45.012,12 euros al año).
Los proponentes de la medida consideran esta situación injusta porque los trabajadores que superan esa renta (algo más de un millón cien mil) están exentos de pagar a la Seguridad Social por su la parte del salario que supera la actual base máxima, es decir, en su opinión “los trabajadores ricos” no aportan lo suficiente al sistema. Así, siguiendo sus argumentos, el denominado “destope de la base máxima” permitiría recaudar casi 7.000 millones adicionales consiguiendo una distribución de renta más justa y mejoras a nivel presupuestario porque la medida no estaría acompañada de una mejora de la pensión máxima. 
Un pequeño inciso para decir que los datos aportados por el Ministerio de Empleo (ahora de Trabajo) y Seguridad Social a las dos Comisiones del Pacto de Toledo, parlamentaria y social, limitan los ingresos a 4.470 millones (como es conocido públicamente al haberse filtrado el documento a los medios de comunicación). Bueno, esta reducción de las expectativas no genera mucho problema porque aunque “solo” sean 4.470 millones, sigue siendo una buena aportación a un sistema que necesita dinero nuevo. 
En economía ninguna decisión se limita a conseguir una sola cosa sino que habitualmente suele tener bastantes más repercusiones al estar las variables relacionadas. Por este motivo, el sentido común nos lleva a pensar que las consecuencias de destopar la base de cotización no se limitará a mejorar la recaudación de la Seguridad Social (perspectiva parcial) sino que su influencia va más allá. Para ayudar al lector a que alcance sus propias conclusiones sobre esta medida, puede ser interesante aportar algunas reflexiones sobre algunas de las cuestiones que pueden estar asociadas a ella: 
1.- El sistema público de pensiones español es de reparto y tiene base contributiva, es decir, la prestación recibida por los trabajadores está relacionada con la aportación realizada por el trabajador durante su vida laboral activa. La actual relación entre la base máxima de cotización y la pensión máxima es del 80 por ciento (se cotiza por 45.012,12 euros y se puede recibir una pensión de 36.031,81 euros) su punto mínimo histórico mínimo (ver gráfico). Estos trabajadores, por tanto, ya colaboran con su solidaridad en el sistema, acompañando el importante efecto positivo de las pensiones mínimas. 
La desaparición de la base máxima incrementaría su contribución a la solidaridad hasta un punto que quebraría la contributividad en ese tramo de renta. La única forma de no incurrir en este efecto incoherente con la actual esencia del sistema (utilizando el criterio de considerar las cuotas como salario diferido y no como un impuesto), sería aumentar la pensión máxima. Pero claro, en ese caso, se perdería el objetivo de sanear financieramente el sistema de pensiones al aumentar a la vez y en un mismo grado, sus ingresos y gastos.     
2.- La cotización a la Seguridad Social en concepto de contingencias comunes es de un 28,3 por ciento de la base de cotización (hay cuotas adicionales en concepto de desempleo, formación y FOGASA hasta llegar al 35,35 por ciento), distribuida en un 23,6 por ciento como cuota del empleador y 4,7 por ciento como cuota del trabajador. El total de la cuota obtenida se considera remuneración del trabajador en términos de distribución factorial de la renta, es decir es propiedad del trabajador, pero la cuota del empleador forma parte del coste laboral asumido por la empresa por la contratación de sus empleados. El destope de la base máxima significa que las empresas verán encarecido en un 23,6 por ciento el coste de utilizar estos trabajadores, en teoría los que ocupan puestos de trabajo con mayor valor añadido, por cada euro que supere los 45.012,12 euros anuales.  A su vez el trabajador vería aumentada su aportación en un 4,7 por ciento, es decir, reducida su renta disponible en ese porcentaje, sin obtener ninguna mejora en la futura pensión a percibir.
La comparación con los países de la Zona Euro no lleva a pensar en la necesidad de hacer desaparecer la base máxima de cotización. Más allá de realizar la comparación de la cuantía de la cuantía en términos nominales en los diferentes países sin tener en cuenta las diferencias en los salarios generadas por la mayor productividad, con los datos publicados por Eurostat, el peso de la cuota del empleador en relación con el PIB en España es ligeramente superior a la media de la Zona Euro (0,3% del PIB) y, sin embargo, es en la cuota del trabajador donde se recauda bastante menos (-3% del PIB). El excesivo comparado del peso de la cuota del empleador es todavía mayor si se hace la cuenta en términos unitarios por la mayor tasa de desempleo española. 
A partir de esta situación, si España quisiera parecerse a esa referencia media debería bajar la primera y subir mucho la segunda con capacidad de cubrir con creces el actual déficit pero con la consiguiente pérdida de renta disponible de los trabajadores ocupados. 
Conocida esta situación comparada con los socios europeos con los que compartimos un buen porcentaje de las relaciones comerciales, es posible pensar que algunas empresas españolas tienen tantos beneficios que podrán absorber ese mayor coste, pero también hay que contar con que algunas o muchas de ellas, no puedan hacerlo, y entonces tengan que elegir entre las decisiones posibles para mantener sus costes laborales. Se me ocurren las siguientes:
+Pactar con los trabajadores afectados una reducción de su salario monetario para compensar parcial o totalmente, con el consiguiente desincentivo de éstos al ver reducida su remuneración en nómina.
+Trasladar a los trabajadores con menos cualificación ese mayor coste, parcial o totalmente, reduciendo sus salarios. Esta opción, posible porque estos trabajadores tienen menor poder dentro de la empresa debido al tipo de trabajo que realizan, echaría por tierra el objetivo redistributivo de la medida consiguiendo el objetivo contrario. 
+Ajustar su plantilla reduciendo el empleo y reforzando si es posible la sustitución de trabajo por máquinas. De ser así, la recaudación por cuotas se reduciría en un porcentaje que podría ser incluso superior al incremento conseguido inicialmente.
3.- El hecho de considerar las cuotas salario diferido -la prestación se recibe  por el pago realizado- es coherente con su instrumentación proporcional, es decir, con un tipo único con independencia de la renta. Desde esta perspectiva no cabe atribuir un valor regresivo a las cotizaciones sociales, sobre todo cuando los salarios inferiores tienen una tasa de reposición más elevada. Por otra parte, la doctrina fiscal más contrastada señala a los impuestos como el instrumento más adecuado para conseguir redistribuir la renta, ya sea con su estructura o mediante las políticas de gasto que se financian con ellos.
A corto plazo, el sistema de Seguridad Social necesita equilibrar sus cuentas utilizando un periodo de tiempo adecuado a la magnitud del déficit y el proceso de saneamiento de las cuentas públicas. Para ello debería combinar un progresivo aumento de sus ingresos con una evolución del gasto acomodada a ese objetivo que recoja una distribución equilibrada de los esfuerzos entre los pensionistas. A la vista de las posibles consecuencias enumeradas en esta entrada utilizando una visión un poco más global de los posibles impactos en la economía española, la medida de “destopar la base de cotización” puede que no sea precisamente una buena idea y se puede convertir en un atajo que termine con más efectos negativos que positivos para el sistema de pensiones y la sociedad española.
Abrazos,
PD1: Podemos evitar a Dios todo el rato y caer en la trampa de querer llenar nuestro corazón de otros “dioses” que no pueden dar sentido a nuestra vida: el móvil, Internet, el viaje a las Bahamas, el trabajo desenfrenado para ganar más y más dinero, el coche mejor que el del vecino, o el gimnasio para lucir el mejor cuerpo del mundo.... Es lo que les pasa a muchos actualmente…
Frente a esto, resuena el grito lleno de fuerza y de confianza del Papa San Juan Pablo II hablando a la juventud: “Se puede ser moderno y profundamente fiel a Jesucristo”. Para eso es preciso el desprendimiento de todo aquello que nos ata a una vida demasiado materializada y que cierra las puertas al Espíritu.

05 julio 2018

WSJ

Seguimos con lo mismo, fechar la siguiente recesión…
The second-longest economic expansion in US history will most likely end in 2020 as the Fed raises interest rates to cool off an overheating economy, reports the Wall Street Journal which surveyed 76 forecasters. 
Some 59% of private-sector economists surveyed in recent days said the expansion was most likely to end in 2020. An additional 22% selected 2021, and smaller camps predicted the next recession would arrive next year, in 2022 or at some unspecified later date. -WSJ
 “The current economic expansion is getting long in the tooth by historical standards, and more late-cycle signs are emerging,” said Bank of the West's chief economist Scott Anderson, chief economist, who thinks a 2020 recession is likely. 
As for the cause - 62% of forecasters said that an overheating economy would lead to Fed tightening, while other economists (at least 5%) said that another financial crisis, bubble bursting or disruptions to international trade would be the culprits.
Recessions are notoriously difficult to predict, and sometimes are tricky to recognize even after they start. The recession that began in December 2007 wasn’t officially proclaimed by the National Bureau of Economic Research’s recession-dating committee until a year had gone by. Forecasters saw the chances of a recession rise back in 2011 and in 2016; both turned out to be false alarms. -WSJ
“Recessions occur because of unforeseen shocks, so by definition there is no meaningful answer,” said Daniel Bachman - an economist with Deloitte who declined to estimate either the timing or cause of the next downturn.
The takeaway: while a recession isn't imminent, the economy won't expand forever - and the next downturn may arrive during the 2020 presidential campaign. 
“Any year from 2019 onward is in play,” Lou Crandall, chief economist at Wrightson ICAP told the Journal. 
On average, economists predicted gross domestic product will expand 2.9% in the fourth quarter of 2018 compared with a year earlier, up from 2.6% growth in 2017. The unemployment rate, which fell to 3.9% in April, was expected to slide further to 3.7% by the end of this year and 3.6% by mid-2019. The average risk of a recession in the next 12 months was pegged at 15%. -WSJ
The forecasters also predicted that the unemployment would rise slightly going into the next election, and that the Fed Funds rate would top 3%.
One positive note: Economists think that sluggish US productivity should pick up over the next few years. 
Labor-productivity gains averaged just 1.2% a year in 2007 through 2017, according to the Labor Department, a weak trend that threatens to restrain the pace of economic growth. After remaining flat in 2016, nonfarm business labor productivity rose 1.3% in 2017, and economists on average predicted annual growth will average 1.5% over the next five years. -WSJ
“More capital investment should help revive productivity,” said Lynn Reaser of Point Loma Nazarene University.
In fact, 71% of economists say there's a good chance that productivity growth will exceed forecasts rather than disappoint. 
Tax cuts
While Trump's corporate and personal tax cuts provided a boost to the economy, most of the surveyed professionals said that it isn't the sole explanation for the recent surge in US business investment. Most said that the tax-code changes were one of several major causes - with only 5% attributing the cuts to the primary driver.
See interactive results of the survey here (paywall). 
Abrazos,
PD1: De nuevo el Papa lo clava. Frente a las continuas críticas al clero, mira que le gusta a los españoles criticar a los curas…, pues dice justo lo contrario, que les ayudemos, que recemos por ellos, que les demos conversación y apoyo…:
El sacerdote de tu parroquia está siempre a tu disposición. Para dar la misa, visitar a un enfermo, hablar con quien no tiene quien le escuche y un montón de cosas más, dice el Papa Francisco.
Pero no es un superhombre. Es una persona que, como todos, también se siente a veces solo. En esos momentos de soledad tu puedes hacer mucho por él. Escúchale, visítale, sonríele. Lo necesita.
El cansancio de los sacerdotes... ¿Saben cuántas veces pienso en él? Los sacerdotes, con sus virtudes y sus defectos, desarrollan su labor en tantos campos… De la catequesis a la liturgia, de la caridad a los compromisos pastorales e incluso administrativos.
Y ante tantos frentes abiertos no se pueden quedar parados después de una desilusión, rendirse ante las dificultades o dejarse vencer por su fragilidad. En esos momentos es bueno que recuerden que la gente quiere a sus pastores, los necesita y confía en ellos.
Recemos juntos para que los sacerdotes que viven con fatiga y en la soledad el trabajo pastoral se sientan ayudados y confortados por la amistad con el Señor y con los hermanos.

04 julio 2018

Europa mal en bolsa

La trayectoria que ha tenido Europa en estos 10 años pasados ha sido muy inferior a la de EEUU. Y dentro de Eurpa destacan España e Italia como las peores, como era de esperar…
La prueba del algodón. Diez años, diez, en la miseria. Las Bolsas italiana y española son las que peor se han comportado en los últimos 10 años y, curiosamente, han sido las más recomendadas. Como para fiarte de los analistas: Equity returns, last 10 years... US: +154% Germany: +25% France: +24% UK: +21% Spain: -11% Italy: -29%
Estos han sido las mayores subidas de las bolsas de la era moderna:
Abrazos,
PD1: Y en 2018, las mejores subidas han sido de las FAANG, los valores tecnológicos de moda:
For 2018 June YTD
36% of $SPX gains came from 1 stock Amazon
84% of $SPX gains came from 4 stocks Microsoft, Amazon, Apple y Netflix
122% of gains came from 10 stocks.
The other 490? Sólo suben 10 valores de moda, hasta que se les acabe la moda o se caigan del guindo los que apuestan por estos excesos…
PD2: Es tan cristiano, tan humano también, que no requiere explicación: «Tratad a los demás como queráis que ellos os traten a vosotros» (Mt 7,12)
Y cuántas veces no lo hacemos, cuántas veces les criticamos, pensamos mal de ellos, les hacemos daño, les hacemos invisibles…

03 julio 2018

burbuja en los FAANG

Llevan subiendo demasiado en los tres últimos años. Se deberían tomar un respiro digo yo… Esa sensación de que las bolsas han estado subiendo solo porque subían las tecnológicas, las grandes… Se pusieron tan de moda que cuando corrijan van a hacer daño a sus inversores.
Earlier this week, Goldman Sachs, whose market-timing calls leave much to be desired, declared that tech stocks are "not a bubble", and went so far as to predict that the secular increase in tech names could continue for decades, spawning vivid memories of Goldman's May 2008 prediction of $200 oil just months before the start of the second great depression, and before oil crashed more than $100/barrel, wiping out a generation of muppets.
However, it is now safe to say that with the exception of some truly naive individuals, virtually nobody believes Goldman any more, and thus Goldman's "all clear" may be just the top-tick so many had been waiting for.
One skeptic is Bank of America's Michael Hartnett who back in March, just as the tech sector suffered its first big rout of 2018, had the gall to tell the truth and observe that the "e-Commerce" sector, which consists of AMZN, NFLX, GOOG, TWTR, EBAY, FB, was now up 617% since the financial crisis, making it the 3rd largest bubble of the past 40 years, and at this rate - assuming no major drop in the 6 constituent stocks - was set to become the largest bubble of all time over the next few months.
Hartnett followed up this this week by noting that while so far Tech stocks have seen record inflows as they have emerged as the "defensive growth" sector of the late market cycle...
... the "big risk" is "as in 1998, that credit tremors spread and investors forced to deleverage from risk assets, raise cash", while the "biggest risk" is a "quick, deep tech selloff.  Or, as Bloomberg's Andrew Cinko put it on Friday it, "if the times get tough and investors must delever they will sell "what they own," and that "those who are rotating to financials and banks this week and away from tech may simply be trading the frying pan for the fire."
Then it was the turn of Leuthold Group's Jim Paulsen who echoed Hartnett, and also pointed out that tech ETFs now account for 30% of trailing 2 year net fund flows, which was the biggest since - you guessed it - the dot-com bubble. Paulsen, who traditionally has had a cheerful, bullish take on markets, even went so far as to slam FANGs as the de facto harbinger of the next tech bubble:
"Haven’t we seen this movie before? Technology takes over the stock market late in a recovery cycle, seemingly making the bull ageless, pushing portfolios toward a more concentrated new-era exposure, stimulating investor greed bolstered daily by watching a chosen few (FANGs) rise to new heights, and convincing many that tech is really a defensive investment against late-cycle pressures which trouble other investments."
Now, with the rest of the world relaxing ahead of what has been called the "most important week of the year", in its Sunday Start "what's next in global macro" note, Morgan Stanley's Chief US Equity Strategist Michael Wilson, makes it a trifecta of urgent warnings about the tech bubble (sorry Goldman), which Wilson says could face its moment of truth "at any moment, and without warning."
Wilson's note begins with an anecdote about "lions, tigers and bears" and highlights that while 2018 financial markets look much different than they did in 2017, there are many stories to be told depending on which asset class you are talking about.
Starting with the broadest equity market, the MSCI All Country World Index, we have basically experienced a flattish year, oscillating both above and below the zero line several times. Similarly, global bonds, as measured by the Barclays Global Aggregate, have also been wrestling like a Lion with positive and negative returns for the year.
However, looking at narrower markets, we see a very different picture: US tech stocks, for example, continue to be absolute Tigers – the S&P 500 tech sector is up over 14% year to date, with 1/3 of its constituents up at least 20%. Meanwhile, US consumer staples stocks are down more than 13%.
We are spotting some real Bears, too, with Argentina and Turkey down close to 30% in US dollars.
Wilson also notes that at the single stock level, we have also experienced more pain than normal: take the S&P500 which is up close to 4% year to date, and yet a third, or 148 of the 500 stocks have seen a correction of 20% or more since valuations peaked on December 18. In the meantime, credit has traded sloppily this year, while being long rates has generally been a money loser.
In short, Wilson focuses on the divergence between the tech sector and virtually everything else, and notes that "that is exactly the “Tricky Handoff” we outlined in our 2018 Outlook. That handoff is the result of what we expect will be peaking earnings and economic growth this year, combined with rising inflation and tighter financial conditions as central bankers do their jobs." We highlighted the transition in question last weekend in a post discussing why even Bank of America has thrown in the towel on the coordinated growth narrative.
What makes the current phase in the tightening cycle especially precarious is that unlike prior occasions when financial markets wobbled, it’s unlikely the Fed can back off its planned tightening campaign as the economy is now overshooting the Fed’s dual mandate of full employment and 2% inflation, according to Wilson. Even the Fed’s self-imposed third mandate of financial stability is well within its bounds.
This, to Morgan Stanley, means "it might take a larger financial accident to get the Fed to change direction or even pause than in the past." It also explains why Bank of America is increasingly more cautious when it comes to risk and why the bank's CIO said that "we remain defensive & happy to sell risk assets into strength until the Fed forced to pause."
And, to be sure, flattish equity and bond markets hardly qualify as a "larger financial accident" even if there’s more dramatic pain in narrower asset classes. Meanwhile, MS notes that the ECB is sounding more hawkish at the margin with its desire to signal the end of QE by year-end at its upcoming meeting.
So absent a market crash, Michael Wilson concludes that we "are likely to continue experiencing rolling bear markets across asset classes, individual securities, sectors, and regions."
Specifically, with the acceleration of the Fed's tightening campaign, which moved into high gear in earnest in 4Q17 when the unwind of the balance sheet started and will peak in October 2018 – a clear regime shift – we have been experiencing “pop-up” thunderstorms in what Wilson calls "the weakest links" in the capital markets, starting in December with perhaps the most speculative asset class of all, cryptocurrencies. They were followed by Libor-OIS spreads, front-end funding markets, volatility-targeting strategies, European bank stocks, emerging markets (led by Argentina, Turkey and Brazil), and most recently Italian bonds.
Paradoxically, these dislocations have resulted in an even greater tech bubble, leading to "even more crowded positioning in what investors deem to be defensive assets – some of which may not prove to be as defensive as expected." Here Wilson is talking about growth stocks in general and tech stocks in particular. For those confused, his confusion should make perfect sense:
In a world where traditional defensive assets – high quality bonds, and utilities, telecom, healthcare, and consumer staples stocks – may not act as defensively as they normally do because they were bid up so high during the era of quantitative easing, investors have flocked to assets that can grow in any environment.
That would be growth stocks, and yet as Jim Paulsen notes above, there is nothing particularly new about what is going on: "technology takes over the stock market late in a recovery cycle, seemingly making the bull ageless, pushing portfolios toward a more concentrated new-era exposure, stimulating investor greed bolstered daily by watching a chosen few (FANGs) rise to new heights, and convincing many that tech is really a defensive investment against late-cycle pressures which trouble other investments."
Paulson did not predict how this would all end, but did post a rhetorical question: "haven't we seen this movie before?"
Indeed we have, yet as Wilson chimes in, the steady performance of these assets has only reinforced the perception that they are defensive. And here comes the warnings: according to the MS chief equity strategist, "the real risk may lie in the fact that what started out as an entirely reasonable theme may have run too far."
So when does this latest asset bubble burst? Here is Morgan Stanley's conclusion:
... it’s impossible to predict when the moment of truth will come. However, with financial conditions likely to continue tightening, it could be at any moment, and without warning. While I’m not yet forecasting a hard rain for these assets yet, I did see some raindrops on the Yellow Brick Road late last week. In the meantime, enjoy your Sunday.
And with all that said, the surest indicator that it's almost over for tech stocks, is Goldman's sincere promise to muppets clients that technology is not a bubble: it means that Goldman is now actively dumping its entire prop and flow tech exposure to anyone gullible enough to believe it.
Abrazos,
PD1: Jesús nos invita a obrar para la gloria de Dios, con el fin de agradar al Padre, que para eso mismo hemos sido creados. Así lo afirma el Catecismo de la Iglesia: «Dios creó todo para el hombre, pero el hombre fue creado para servir y amar a Dios y para ofrecerle toda la creación». Éste es el sentido de nuestra vida: agradar al Padre, complacer a Dios. Éste es el testimonio que el Señor nos dejó y nos enseñó.
¿Cuánta gente trata de hacer en este complicadito mundo que vivimos cosas para la gloria de Dios? Pocos, pero podemos empezar a dar pequeños pasos…

02 julio 2018

¿Toca recesión en 2019?

Esos son los grandes temores…, que se repita el ciclo como otras veces.

Is the U.S. Due For a Recession?

CNBC’s Art Cashin recently stated on that every decade since 1850 in the U.S. has had a recession.
Since the Great Recession ended in 2009, that obviously means we haven’t had one this decade. Someone who thinks correlation implies causation in these things would assume that means we’re due for a recession in the next couple of years before the new decade hits.
I didn’t doubt Cashin’s stats but I had to dig into this one to see what the historical record shows:
It’s true. The U.S. has had at least one recession every single decade since California became the 31st state in the union.
Looking at the data, what stands out is how volatile the U.S. economy once was.
From the 1850s through the end of WWII, the average contraction in economic activity was more than 22%! Since WWII, the average contraction has been just -2.3%. The time in-between downturns have lengthened in this time as well.
Starting with the Millard Filmore presidency through WWII, the U.S. experienced a recession once every 2.5 years, on average. Since WWII, we’ve seen a recession once every 5.3 years, on average.
The Great Recession looks tame in comparison to some of the panics of yesteryear. It’s become easy to hate on central banks these days, but it’s hard to argue that the Fed hasn’t helped the U.S. economy become less volatile over time. The Fed doesn’t control everything, so you could also attribute this to the fact that the U.S. was basically an emerging market through much of that early period and has since matured.
Of course, the data collection methods back then were likely substandard. And GDP is still a relatively new concept. It wasn’t developed until after the Great Depression. Even ‘recession’ is a relatively new term in economics. During the 1800s, most economic downturns were called panics after some wild boom-bust periods in real estate, which then morphed into depressions and finally, we’ve settled on recessions
(Side note: Can you imagine if recessions were still called panics? As if people don’t already freak out enough as it is when the inevitable down part of the cycle hits?)
The last recession ended in June 2009, which also makes this the second longest expansion in U.S. history. One more year or so and this one will pass the relative calm of the 1991-2001 time frame.
No one can really predict when the next recession will hit with any degree of precision but these things don’t operate on a set schedule. Expansions don’t die of old age. Economic cycles don’t care who the president is and they certainly don’t care what the calendar says.
For instance, Australia hasn’t had a recession since 1991. They have a much different economic make-up than the U.S. but it goes to show that recessions don’t have to occur simply because there hasn’t been one for a while.
Recessions typically occur because certain parts of the economy get overheated and then corrected. Yet even economists don’t have an overarching model or theory that can accurately explain when, why or how that will happen.
The reason this is the case is that something as complex as economic activity is mainly controlled by human behavior, not rational economic textbook theory.
Charlie Munger once asked a group of college students, “How could economics not be behavioral?” His response: “If it isn’t behavioral, what the hell is it?”
Human behavior isn’t predictable enough to rely on the calendar to forecast the next recession. The next one could occur in 2019 or 2025. I wouldn’t be surprised either way
Abrazos,
PD1: Y la verdad, ¿qué es? Es la gran pregunta, que ya vemos formulada en el Evangelio por boca de Pilato, en el juicio contra Jesús, y a la que tantos pensadores a lo largo de los tiempos han procurado dar respuesta. Dios es la Verdad. Quien vive agradando a Dios, cumpliendo sus Mandamientos, vive en la Verdad.
Dice el santo Cura de Ars: «La razón de que tan pocos cristianos obren con la exclusiva intención de agradar a Dios es porque la mayor parte de ellos se encuentran sometidos a la más espantosa ignorancia. Dios mío, ¡cuántas buenas obras se pierden para el Cielo!»