20 septiembre 2021

daño permanente de los efectos inflacionistas

Ya te contaba yo el viernes: el dolor de la inflación entre los más desfavorecidos, entre los mileuristas. Son los que soportarán todo el peso del alza de precios…, ya que su gasto es en los productos que más suben (electricidad, gas y comida)

Inflación coyuntural, daño permanente

El análisis de la mayoría de indicadores económicos es difícilmente entendible por un ciudadano corriente. Este suele tener una percepción de la realidad completamente distinta al mensaje que recibe. Un caso claro de lo anterior es la evolución del coste de la cesta de la compra de millones de familias y los mensajes tranquilizadores sobre la inflación basados en que sus fuertes incrementos son sólo temporales.

La inflación, medida a través del Índice de Precios al Consumo (IPC), pretende reflejar el incremento del coste de la vida para una familia (media o estándar). El IPC es un indicador que recoge la cesta de productos y servicios consumidos por las familias. Cada grupo de bienes y servicios tiene una ponderación en el IPC en función del porcentaje del gasto total que se estima se destina a dicho grupo de bienes o servicios. En el cuadro adjunto se observa el peso asignado a cada grupo de bienes y servicios. Lógicamente, dicha distribución del gasto varía de una familia a otra. El gasto de un hogar con tres hijos en edad escolar tiene una composición totalmente distinta al de un matrimonio jubilado y sin cargas familiares. Por ello, el IPC no deja de ser una convención que se supone que representa el gasto de una familia estándar.

Hay gastos en los que todas familias incurren necesariamente: alimentación, vivienda, luz y agua. Otros gastos como "enseñanza" o "restaurantes y hoteles" no necesariamente forman parte de los gastos de todos los hogares.

La inflación o el IPC, sirve para medir el aumento del coste de la vida. Se expresa como porcentaje de variación respecto a los precios del mismo mes del año anterior. Por lo tanto, cualquier dato que refleje un IPC por encima de cero implica que el coste de la vida es superior al del año anterior.

Cuando la inflación es del 5,3% (como la actual en EE.UU.) y el año siguiente pasa al 3%, se suele vender como un éxito por la senda de control de la inflación. La realidad, para cualquier familia, es que el primer año los precios suben un 5,3% y el segundo año se incrementan de nuevo sobre una base incluso superior. Cuando se dice que baja la inflación, el ciudadano corriente percibe que los precios siguen subiendo, eso sí, a menor ritmo

Fuente: INE, Elaboración propia

Actualmente, tanto la Fed de Estados Unidos como el BCE, consideran que la inflación es sólo transitoria y, por tanto, no es necesario tomar medidas extraordinarias.

En la Eurozona, aunque la inflación se sitúe actualmente en el 3%, el BCE no tiene intención de subir tipos de interés si sus previsiones de inflación de aquí a dos años se sitúan por debajo del 2% (web BCE). En EE.UU. la situación es similar. La inflación actual es del 5,3%, pero como en sus previsiones de incremento de precios para los dos próximos años están cercanas al 2% consideran que no es necesario medidas extraordinarias.

La realidad para una familia cuya "cesta de la compra" sea equivalente a la del IPC es que en el caso de una inflación del 5% un año, un 3% el siguiente año y un 2% al tercer año, su poder adquisitivo se habrá visto mermado en más de un 10% si sus ingresos no aumentan a la misma velocidad que la inflación.

Adicionalmente, una familia con estrecheces económicas podrá restringir su gasto en determinadas partidas como "Ocio y Cultura" y "Restaurantes y hoteles". Aunque estas partidas (que pesan casi el 20% del IPC) tengan reducción de precios, las familias más vulnerables se verán afectadas por el incremento de precios del resto de los componentes que necesariamente consumen, como "Alimentos" y "Vivienda y suministros" (entre ellos la electricidad).

Los indicadores económicos son necesarios para tener una aproximación a la situación económica en cada momento. Desafortunadamente, en demasiadas ocasiones el análisis de dichos indicadores dista mucho de la realidad percibida por el ciudadano de a pie.

El incremento de la inflación podrá ser coyuntural, pero el daño infligido a millones de familias (y de ahorradores) es permanente.

Abrazos,

PD1: Dios no perdona mucho, perdona TODO. ¿Hace mucho que no te confiesas? No sabes lo contento que sales del confesionario, la alegría que produce sabernos perdonados por el Señor. Además, nos da la gracia para evitar nuevos errores, para que no nos creamos los reyes del mambo, para que nuestro fin sea amar + a los otros y – a nosotros…

17 septiembre 2021

los bancos centrales atrapados

No saben parar este dislate. Y mientras, la regulación europea destroza los precios (luz, gas…) Esto afecta mucho a los españoles. Tenemos en España el 38,5% de los asalariados que cobran menos de 12.000 euros al año (los mileuristas). Para ellos una subida de los recibos básico es dramática. Pagan la luz, gas, agua, comida, gasolina, el alquiler…, y si han tenido suerte, el préstamo hipotecario. Lo van a pasar fatal… Es un empobrecimientos de mucha gente que no verá como afrontar los próximos meses. Qué hacemos, ¿les damos una ayuda? Lo que han hecho con la electricidad es temporal, el año que viene qué???

BCE: Atrapado sin salida

Con la inflación el dinero pierde valor. La inflación es conocida como el impuesto invisible. Es el principal enemigo del ahorro porque provoca una pérdida de poder adquisitivo del dinero. Adicionalmente, la propia expectativa de inflación futura puede provocar una espiral de subidas generalizadas de precios que puede descalabrar la economía, como ocurrió en los años 70. Por ello, el principal objetivo de los bancos centrales era (y se supone que sigue siendo) el control de la inflación.

Históricamente, ante una subida de la inflación por encima del objetivo establecido, el banco central correspondiente subía los tipos de interés. Ahora es diferente. Los bancos centrales, principalmente el BCE y la Reserva Federal (Fed), están atrapados sin posibilidad de dar marcha atrás en sus medidas sin provocar una caída significativa del crecimiento económico y un descalabro en los mercados de activos.

A pesar de que la inflación actual en EE.UU. se sitúe en el 5,4% y en la Eurozona del 3% (España 3,1%), ni la Reserva Federal, ni el BCE tienen la mínima intención de mover los tipos de interés desde los niveles actuales:  EE.UU. 0%-0,25%, Eurozona -0,5%. La excusa para mantener los tipos de interés en los ridículos niveles actuales es que la actual inflación es "transitoria".

Incluso suponiendo que realmente la inflación sea transitoria, el daño de la inflación sobre los salarios y el ahorro es innegable. Es difícil justificar un mantenimiento de los tipos de referencia de corto plazo al 0% en EE.UU. y negativos en la Eurozona. El gran peligro actual reside en que el aumento de la inflación se traslade a los salarios y esto, a su vez, provoque subidas adicionales de precios que desemboque en una espiral inflacionista.

La única justificación (inconfesable) de mantener los tipos de interés en los tipos actuales es beneficiar a los endeudados, que son los que realmente se benefician de la inflación al diluirse sus deudas. Obvio es decir que los principales endeudados son los propios Estados.

Aunque ya estemos acostumbrados, sorprende que lo máximo que se espera del BCE y de la Fed, ante el aumento de la inflación es una reducción del volumen de compra de bonos mensuales. Es decir, seguirán aumentando el volumen de su balance, pero a menor ritmo.

La justificación es clara: sin la compra de bonos soberanos por parte del BCE (y de la Fed), los Estados no podrían financiar sus déficits actuales. Al menos no lo harían a los tipos que actualmente lo están haciendo.  Se espera que el BCE compre este año bonos de cada país de la Eurozona equivalente al importe de la emisión neta de cada Estado. En otras palabras, el BCE compra todos los bonos que se emiten en el año para financiar el déficit público del año.

Esta política del BCE es aplaudida por todos los gobiernos de la Eurozona, porque les facilita la vida a corto plazo. Aumentar la deuda, emitir bonos y cobrar intereses, en lugar de pagarlos cuando el nivel de deuda pública en términos absolutos se encuentra en máximos históricos, desafía la lógica más básica.

Mantener los tipos artificialmente bajos, con un riesgo evidente de tensiones inflacionistas, es una invitación a asumir más deuda y asumir más riesgo en las inversiones. Como decía el presidente de la Fed en julio: "La política monetaria continuará proporcionando un enérgico apoyo a la economía hasta que la recuperación sea completa". Difícilmente los bancos centrales cambiarán su actual política de tipos cero (o negativos en la Eurozona) y compras de bonos soberanos, aunque los importes puedan reducirse.

Mientras tanto, el impuesto invisible de la inflación golpea a los salarios y al ahorro.

Abrazos,

PD1: Si tú estás bien y eres feliz, buscarás el bien y la felicidad para todos. Lo que nos funciona y nos da paz, serenidad, alegría y felicidad, lo queremos para los demás… Y esto no lo proporciona el dinero.

16 septiembre 2021

la FED se queda sin dólares

Según el economista Juan Ignacio Crespo:

El Tesoro USA se va quedando sin dinero 

La semana pasada la Secretaria del Tesoro, Janet Yellen, afirmaba que el Tesoro USA se quedaría sin fondos en muy pocas semanas y urgía a los legisladores de su país a elevar el techo de la deuda una vez más (ahora ese techo está en 28,5 billones/trillion de dólares) porque desde el 1 de agosto no puede emitir más deuda pública, al haberse alcanzado ya ese techo y haber vencido la norma que permitió ignorarlo durante dos años.

Como de costumbre, lo más probable es que EEUU se acerque al abismo del impago, pero sin caer en él. Puede que, antes de encontrar la solución al tema, la Administración central de EEUU tenga que cerrar alguno de sus organismos y enviar a los funcionarios a casa, si es que no están teletrabajando… , pero esta vez sin sueldo, como ya ha sucedido en otras ocasiones.

En el Gráfico 1 se ve la evolución del volumen del repo inverso a un día con el que la Reserva Federal drena liquidez del mercado (línea roja) y el saldo de la Cuenta General del Tesoro USA (línea azul).

Como es fácil de ver, desde marzo de este año el volumen de fondos acogidos al repo inverso sube y la cuenta del Tesoro baja, con lo que, en este momento, el primero está en más de un billón de dólares desde hace dos meses (1.107.659 millones ayer mismo) mientras en la Cuenta General del Tesoro ya solo quedan 200.702 millones y bajando, mientras no le lleguen nuevos recursos procedentes de los impuestos o el Congreso no autorice al Gobierno USA a emitir más deuda pública.

En el gráfico se ve que desde el 16 de marzo pasado el volumen negociado recientemente mediante el repo inverso coincide aproximadamente con la disminución del saldo de la cuenta General del Tesoro USA, lo cual podría interpretarse como que parte del dinero de los estímulos fiscales ha terminado (tras posiblemente haber recorrido caminos diferentes) en depósitos bancarios.

Este exceso de recursos de clientes que tienen los bancos les genera el problema de tener que acudir a la subasta del repo inverso para poder rentabilizarlos mínimamente y lleva el tipo efectivo de los “fed funds” por debajo de donde la Reserva Federal quiere que esté, algo que dificulta la ejecución de su política monetaria.

El gráfico pone de relieve un problema del que solo se habla en círculos muy especializados de los mercados monetarios, y es que, según vayan avanzando los meses de septiembre y octubre, el exceso de liquidez, por una parte, y el que el Tesoro USA no pueda emitir deuda pública neta, por otra, hará que se note cada vez más en el mercado la escasez de Letras y bonos del Tesoro con los que alimentar el mercado de los repos, lo que podría llegar a perjudicar el buen funcionamiento de lo que se suelen llamar “las cañerías del sistema”. En suma, podría perjudicar gravemente la transmisión de la política monetaria que quiere aplicar la Reserva Federal.

Item más, piénsese que los mismos títulos de deuda pública (y sobre todo las letras del Tesoro) se utilizan una y otra vez para repos tanto en EEUU como en el resto del sistema financiero internacional y son una fuente de liquidez muy importante. Cualquier problema en ese sector del mercado puede provocar un ataque de pánico y de pérdida de confianza entre los agentes del mercado. Y más si hay fechas de vencimiento cercanas y existe la amenaza de que el Tesoro USA no pague (aunque solo sea por unos días) por inverosímil que pueda resultar ésto.

Repo inverso y cuenta General del Tesoro USA

Abrazos,

PD1: Ayer le llegó el Covid a una hermana mía. Es injusto ya que está vacunada. Espero que se le pase pronto y no le afecte mucho. Por si acaso, me puse a rezar por ella hasta que se cure. Los rezos por la salud de alguien son casi tan buenos o mejores que las medicinas…

15 septiembre 2021

172,78 euros/MWh

Con estos precios, creceremos menos y los márgenes de las empresas será menores, salvo que se inflacione el sistema…

Moncloa admite que la crisis de la luz pone en peligro la recuperación económica

Una cronificación de la inflación podría arriesgar el crecimiento de la economía española

El Gobierno ha reconocido por escrito que la subida del precio de la electricidad, que este miércoles batirá todos los récords al llegar a los 172,78 euros/MWh, pone en riesgo la recuperación económica en España tras la crisis derivada de la pandemia, de ahí que haya legislado para intentar paliar los efectos del encarecimiento de la luz en la economía.

El Gobierno requisará los beneficios de las eléctricas por decreto ley y subastará su energía

"Esta evolución brusca, sin precedentes, del gas natural con un efecto muy negativo sobre la economía, coincide en el tiempo con el inicio de la senda de recuperación económica tras la crisis sanitaria causada por la pandemia de la covid-19. Supone un riesgo de ralentización de la recuperación", alerta el Ejecutivo en el Real Decreto-ley al que ha tenido acceso Vozpópuli y que se publicará este miércoles en el Boletín Oficial del Estado (BOE).

El objetivo de su plan de choque para el sector eléctrico, además de proteger a los consumidores, es frenar "de manera inmediata" el efecto que tiene el incremento del precio de la electricidad sobre el resto de sectores de la economía.

El impacto de esta crisis va más allá. El Gobierno avisa que el descontrol de la electricidad pone en juego su senda verde. "Esta situación amenaza también la consecución de los objetivos de descarbonización de la economía", apunta en su plan de choque para frenar la crisis de la factura de la luz.

La situación crítica de los mercados energéticos coincide con la senda de recuperación tras la pandemia y es prioritario evitar una ralentización del ritmo de crecimiento

El presidente del Ejecutivo, Pedro Sánchez, ha presentado las medidas como una solución a las dificultades que atraviesan las familias y pymes del país. Pero, en su paquete de medidas urgentes, Moncloa reconoce que la recuperación está en riesgo, aunque públicamente lanza un mensaje más optimista.

"España está liderando la vacunación, estamos casi en un 75% de la población con pauta completa, y eso se traduce en una mayor recuperación económica. Estamos liderando en este último trimestre el crecimiento del PIB y por tanto la recuperación en Europa, junto con Portugal", sacaba pecho Sánchez este lunes en la entrevista en TVE.

La inflación amenaza la recuperación

El problema está en que la inflación es una amenaza para esa recuperación. El propio Banco de España avisaba a Sánchez en agosto de que esta crisis de la factura de la luz dispara los precios.

"Dado que la energía eléctrica supone, según la ponderación de esta partida en el índice armonizado de precios de consumo (IAPC), un 3,5% del gasto total de los hogares en bienes y servicios, el encarecimiento de los precios en el mercado mayorista de la electricidad en los seis primeros meses del año habría contribuido al repunte observado de la inflación general, de tres puntos porcentuales, como máximo en ocho décimas", afirmaba el supervisor.

Según las últimas previsiones de la Comisión Europea, España crecerá un 3,1% este tercer trimestre, lo que permitirá un crecimiento anual del 6,2% en 2021. Aunque se trata de uno de las previsiones más elevadas (sólo por detrás de la de Irlanda, para la que la CE prevé un repunte del PIB del 7,2%), esto se debe principalmente a que la economía española fue la que más perdió en 2020 -un 10,8%- y hay que tener en cuenta que la previsión de crecimiento para la economía española ha ido recortándose a lo largo del año.

En la presentación de los Presupuestos Generales del Estado de 2021, el Ejecutivo pronosticó que el PIB podría llegar a crecer este año hasta un 9,8% si se conseguían desplegar íntegramente los fondos europeos. Sin el impacto de esos 27.000 millones, vaticinaban un crecimiento del 7,2%.

La economía española crecerá más de un 6% este año

Esta previsión fue actualizada a la baja en el mes de abril, en el Programa de Estabilidad, en el que el Gobierno recortó su estimación hasta el 6,5%.

Las últimas proyecciones rondan esta cifra: 6,6% espera la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (Airef), 6,2% prevé el Banco de España -que próximamente presentará su nuevo informe trimestral-, 6,3% pronostican BBVA Research y el panel de analistas de Funcas, 6% estima el Consejo General de Economistas.

Parece haber consenso en que el PIB crecerá por encima del 6%, pero el déficit público será mayor del esperado (7,7%) -ya que el Gobierno está registrando menos ingresos tributarios de lo previsto y está incurriendo en más gasto- y la inflación sorprenderá al alza.

La luz cambia las previsiones de inflación

El Ejecutivo había previsto que los precios subieran en 2021 un 0,9% en promedio, pero en lo que va de año el IPC medio en España es del 1,9% (este mismo martes se ha confirmado que los precios a cierre de agosto fueron un 3,3% superiores a los de hace un año).

Si esta inflación se desboca y genera lo que los economistas denominan "efectos de segunda ronda", la recuperación estará en peligro, tal y como han advertido instituciones como el Banco Central Europeo (BCE).

La subida de precios podría cronificarse si genera incrementos de salarios que todavía no se están produciendo. Estos, no obstante, podrían suceder animados por el comportamiento del sector público, en el que sí se producirán alzas automáticas -conforme a la inflación- de partidas como las pensiones o los sueldos de los empleados públicos en el caso de España.

Aunque la inflación está subiendo, la subyacente -que no tiene en cuenta el precio de la energía ni los alimentos- crece de forma mucho más moderada (0,7% en agosto), lo que la CEOE explica señalando que "las empresas están asumiendo importantes costes de producción, que no se están trasladando todavía a los precios finales".

Esto significa que se está produciendo "una reducción significativa de los márgenes empresariales en un momento delicado para muchas empresas tras muchos meses de crisis y restricciones a la actividad", lamenta la patronal.

Una caída de los márgenes empresariales unida a un comportamiento más prudente de los consumidores por la incertidumbre económica podría ralentizar el consumo y el crecimiento económico a corto y medio plazo.

Abrazos,

PD1: He estado en un curso muy interesante, desde el punto de vista formativo. Pero el plus lo hemos tenido en compartir nuestras vidas durante 5 días con otras personas que me han aportado mucho de su experiencia vital. ¡Qué buena es la gente! Cuantas gracias a Dios hay que darle por ponerme en mi camino tanta variedad de personas…

10 septiembre 2021

no comprar acciones por uno mismo

Hoy me voy hasta el martes a un curso de formación. No habrá email el lunes ni el martes. Si quieres algo, me llamas al móvil , o  al email particular.

 

Es mejor diversificar en fondos de inversión, por mejor gestión que la que pueda hacer uno mismo, y por fiscalidad…, que es imbatible en los fondos.

Interesante estudio hecho en Alemania:

POR QUÉ COMO INVERSOR NO DEBE DEDICARSE A COMPRAR ACCIONES INDIVIDUALES

Como consecuencia de la pandemia, las tasas de ahorro aumentaron el año pasado. El problema es que los tipos de interés permanentemente bajos implican que las populares cuentas de ahorro, los depósitos a la vista y a plazo fijo ya no producen ningún interés significativo. El número de bancos que cobran intereses de penalización por los depósitos más grandes está aumentando. La consecuencia es que muchos ciudadanos buscan alternativas.

Solo como ejemplo. Según el Bundesbank, los alemanes han invertido más dinero en renta variable en 2020 que nunca antes en este milenio. Hasta 40.000 millones de euros netos fluyeron directamente hacia las acciones. Otros 40.900 millones fueron invertidos por inversores privados alemanes en participaciones de fondos de inversión. También se trata de un valor máximo, ya que solo a principios del milenio hubo una inversión aún mayor en fondos.

Tras 10 años de tipos de interés nulos (en 2012, el tipo de depósito del BCE cayó por primera vez al 0% y no ha subido desde entonces), cada vez son más los ahorradores que recurren a la bolsa. Sin embargo, quienes quieran invertir en acciones deben pensar cuidadosamente en cómo hacerlo.

UN ERROR FRECUENTE

Tal y como explica Philipp Immenkötter, analista de investigación senior en el Flossbach von Storch Research Institute, un error que suelen cometer los inversores privados es centrarse únicamente en los valores individuales. En el mejor de los casos, se trata de empresas con una buena historia, supuestas perspectivas enormes de crecimiento y desarrolladoras de innovaciones revolucionarias o acciones que han perdido mucho recientemente.

El argumento entonces es: la acción nunca volverá a estar tan barata. Pero los inversores se pueden equivocar incluso con los valores supuestamente aburridos. Cuando se trata de invertir en acciones, hay un lema bursátil atribuido al economista Harry M. Markowitz, ganador del Premio Nobel: no hay que poner todos los huevos en la misma cesta.

MEJOR DIVERSIFICAR

Un estudio del Flossbach von Storch Research Institute demuestra la importancia de la diversificación, es decir, de la distribución entre varios valores individuales. Los analistas del Instituto examinaron las rentabilidades a corto y largo plazo de todos los valores alemanes cotizados incluidos en el CDAX. Este índice bursátil alemán contiene actualmente más de 400 valores, es decir, muchos más que los subíndices Dax, MDAX o SDAX. El periodo examinado, de enero de 2003 a finales de diciembre de 2020, abarca condiciones de mercado muy diferentes.

Por ejemplo, la prolongada fase de crecimiento de la década de 2000, la Gran Recesión de 2008 y la posterior expansión que acabó desembocando en la pandemia del COVID-19.

El resultado de las inversiones en acciones individuales es alarmante. A corto plazo, menos de la mitad de los valores alemanes generaron una rentabilidad positiva. En lo que respecta al largo plazo, la rentabilidad fue positiva solo en seis de cada 10 valores. En este periodo se produce una pérdida de valor casi total para una de cada cinco acciones. Aunque la dispersión de las rentabilidades disminuye a medida que aumenta el valor bursátil, sigue siendo enorme incluso entre las empresas más grandes.

RESULTADOS DEL ESTUDIO

Los resultados del estudio disipan los prejuicios habituales. Según una tesis común, los mercados de valores son siempre adecuados para las inversiones a largo plazo, por ejemplo, porque los precios suben a largo plazo a pesar de las fluctuaciones temporales. “En retrospectiva, esto es correcto. Por ejemplo, los índices bursátiles alemanes alcanzaron repetidamente nuevos máximos durante largos periodos de tiempo. El índice bursátil CDAX se multiplicó por cinco entre 2003 y 2020. Sin embargo, es engañosa la deducción de que la marea levanta todos los barcos, es decir, que las ganancias de precios eran solo cuestión de tiempo para la mayoría de las acciones alemanas”.

Un vistazo a la rentabilidad de las acciones individuales muestra que, en primer lugar, a pesar de las numerosas fases de crecimiento, menos de la mitad de las rentabilidades a corto plazo conseguidas por los distintos valores examinados en el periodo analizado fueron positivas en un mes. “Incluso hay menos acciones que consiguen batir mensualmente la rentabilidad de los bonos del Estado alemán con el mismo vencimiento. Así lo demuestra el análisis de 132.489 rentabilidades mensuales en los años 2003 a 2020, tras los que se esconden 990 acciones diferentes”.

TRES CONCLUSIONES

En primer lugar, aunque algunos valores individuales pueden mostrar movimientos de precios extremadamente altos sobre una base mensual, la rentabilidad alcanzada por la mayoría de los valores sobre una base mensual estuvo ligeramente por debajo de cero.

En segundo, la dispersión de las rentabilidades bursátiles a corto plazo, y por tanto la oportunidad y el riesgo inherentes a una inversión en acciones, depende en gran medida del valor bursátil de una empresa. Pero incluso entre los valores más grandes, hubo una dispersión considerable en las rentabilidades a corto plazo, por lo que el tamaño por sí solo no protegió contra las caídas de valor.

Por último, hay que tener en cuenta que incluso las inversiones a largo plazo en acciones individuales no siempre son rentables. Una inversión a largo plazo en una única acción alemana solo dio lugar a una rentabilidad positiva en alrededor del 61% de los casos.

Así lo demuestra el análisis de la evolución de la cotización durante el periodo más largo disponible de las 990 acciones que cotizan en el CDAX, desde 2003 hasta 2020. Solo en seis de cada 10 valores individuales, la inversión en acciones representó una mejor inversión a largo plazo que la de los bonos del Estado alemán. “Las probabilidades de elegir a ciegas una acción que supere al bono federal a largo plazo eran solo ligeramente mejores que las de lanzar una moneda al aire”, concluye Immenkötter.

Abrazos,

PD1: Todos los días tengo algo que aprender, algo que olvidar y perdonar, y muchas cosas que agradecer…, a Dios al que más, que me quiere con locura.