17 marzo 2023

nos fríen y nos freirán más...

No tiene parangón. Es tan fácil como subir los impuestos para todo. Esa mala sensación de que pagamos entre el IRPF, el IVA, las tasas, el porcentaje del sueldo que se queda la Seguridad Social, las multas de tráfico… lo que sea para pagar a “papá” Estado, que poco nos da. Esa extraña sensación de que pagamos y pagamos y no vemos mucho valor por nuestro dinero, que no se usa bien, que no vemos cosas que nos favorezcan tras pagar tanto…

Y cada año quieren más y más, tienen tantos contratados que les tenemos que pagar el sueldo y la pensión a todos…, que salimos hastiados… ¿Volverá a crecer la economía sumergida? Ni lo dudes.

El Gobierno esconde que habrá que subir IRPF o IVA en tres años para sostener las pensiones

Contempla que habrá que hacer más reformas en el corto y medio plazo y recurrir a los impuestos

Habrá más reformas para hacer sostenible el sistema de pensiones, habrá que pensar fórmulas alternativas en el corto y medio plazo. Es el mensaje que viene trasladando en privado el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, que apunta a recurrir al ámbito impositivo, a subidas de IRPF e IVA dentro de tres años, como hacen otros países. Así se lo ha comentado a los Grupos Parlamentarios, según ha podido saber Vozpópuli, un escenario que confirman desde Inclusión.

Sin embargo, la declaración con la que José Luis Escrivá ha abierto la rueda de prensa tras el Consejo de Ministros extraordinario que ha aprobado la reforma este jueves ha sido: "Blindamos el poder adquisitivo de todas las pensiones presentes y futuras" de una reforma que quiere abarcar hasta 2050.

Y, preguntado por si contempla recurrir a los Presupuestos para financiar las pensiones, ha dicho: "Es un modelo que existe en otros países como Alemania y Francia, pero pensamos que no es necesario en este momento acudir a una medida de ingresos presupuestarios adicionales".

Dio una pista sobre este asunto Rosa Santos, directora de Relaciones Laborales de CEOE, que declaró este lunes a los medios tras la reunión de los agentes sociales con Inclusión que la patronal ha planteado que en lugar de la subida duplicada de cotizaciones sociales que se ha decidido hubiera "repercusión en otros impuestos más equitativos y redistributivos como IRPF e IVA", pero trasladó que el Gobierno les había dicho que "no daba tiempo a planteamientos" de ese tipo. Es decir, que no se descartaba esta fórmula, pero que en año electoral no ha procedido.

País Vasco y Navarra sí aportarán ahora

Aunque las cotizaciones sociales no son estrictamente un impuesto, en la subida que ha acordado el Gobierno con los sindicatos sí que lo son, ya que a diferencia del mecanismo ortodoxo de las cotizaciones sociales, en el que se obtiene a cambio derecho a pensión, este alza no redunda en una mejor pensión, se paga más por lo mismo, esto es, la cotización social deviene impuesto, y como en los impuestos, los contribuyentes no obtienen nada a cambio.

Sin embargo, una subida de cotizaciones sociales que recae un 80% sobre las empresas y un 20% sobre el trabajador y que avalan los sindicatos, además del recargo de solidaridad, resulta menos impopular que una subida del IRPF o del IVA, que afectaría por completo a asalariados y consumidores y que también pagarían los pensionistas. Eso sí, el alza de cotizaciones será sufragada por todas las empresas y trabajadores, también en País Vasco y Navarra, a diferencia de un incremento del IRPF o del IVA, que los territorios forales no pagarían pero sí se beneficiarían de las pensiones.

Esto se produce cuando el Gobierno acaba de cerrar el nuevo Cupo Vasco, en el que exime al País Vasco de pagar 2.300 millones para costear las pensiones. El Cupo se fija en el entorno de los 1.400 millones, la misma cifra que en la renovación anterior, en 2017, cuando el Estado ha asumido desde entonces 38.284 millones de gastos impropios de la Seguridad Social vía impuestos.

La subida de cotizaciones en el llamado Mecanismo de Equidad Intergeneracional (MEI) era originariamente de 0,6 puntos entre 2023 y 2032 y ahora se amplía a 1,2 puntos, que se van incorporando a razón de una décima por año desde 2024 y que se desplegarán plenamente entre 2029 y 2050. Inclusión estima que recaudará 130.000 millones de euros en 2047, de los que unos 100.000 recaerán sobra las empresas. En 2021, el IRPF recaudó 94.546 millones, y el IVA, 72.498.

Queda elaborar proyecciones

Desde Inclusión también han trasladado que en las próximas semanas se van a dedicar a elaborar nuevas proyecciones de gasto, a lo que también compromete el Plan de Recuperación, que a pesar de haber cerrado el Real Decreto-ley de la reforma todavía no están disponibles.

En privado plantean que sustentan la reforma en un escenario con una tasa de paro inferior al 10% en un futuro no muy lejano. En cuanto a lo salarios, señalan que la proyección es conservadora a PIB constante.

En lo que sí coincide lo que traslada el Gobierno en público y en privado es en que no creen que el PP vaya a realizar grandes cambios si gobierna en las líneas maestras de esta reforma, que de momento ha avalado la Comisión Europea y cuenta con apoyo parlamentario. Perdurará "muchísimos años" porque "está bien hecha", ha dicho Escrivá. "No hay alternativa", han retado fuentes de Inclusión, preguntadas por las declaraciones de Juan Bravo, vicesecretario de Economía del Partido Popular, este miércoles, que planteó que cambiarán la reforma, sin más concreción y tras mucha insistencia de los medios.

Desde el Ministerio han trasladado que no sólo se trata de que para hacer modificaciones sustanciales habría que tener mayoría absoluta, sino que han intentado que medidas como las cláusulas de revisión sean atractivas para próximos gobiernos y no se sientan constreñidos, como creen que ocurría con la reforma del PP de 2013.

El control de la AIReF

El control de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF), la llamada cláusula de cierre, supone que publicará y enviará al Gobierno, desde marzo de 2025 y cada tres años, un informe de evaluación sobre el impacto de las medidas destinadas a fortalecer los ingresos del sistema entre 2022 y 2050.

Si, tras la evaluación de la AIReF, el impacto anual medio de las medidas de ingresos es igual al 1,7% del PIB, el gasto medio bruto en pensiones en el periodo 2022-2050 no podrá superar el 15% del PIB. Si supera ese 1,7%, el gasto no podrá superar el 15% del PIB más la diferencia entre el impacto medio anual estimado de las medidas y el 1,7%. Y si el impacto anual medio de las medidas de ingresos es inferior al 1,7% del PIB, el gasto no podrá superar el 15% del PIB menos la diferencia entre el impacto medio anual estimado de las medidas y el 1,7%.

En caso de que se produzca algún exceso, el Gobierno negociará con los agentes sociales el envío de una propuesta al Pacto de Toledo para corregirlo y enviará un proyecto de ley al Parlamento antes del 30 de septiembre, que entrará en vigor el 1 de enero del año siguiente.

Si la ley con las medidas correctoras no entra en vigor el 1 de enero del año siguiente, la cotización del MEI aumentará para compensar dos décimas partes del exceso estimado por la AIReF y otras dos décimas partes en cada uno de los años siguientes hasta que se adopten nuevas medidas.

Esto es lo que no cuentan a sus votantes. Cada año de más que se usa para calcular la pensión, es menos lo que se paga:


Son un cúmulo de mentiras, contadas a voz en grito desde sus púlpitos, que años después se verá que no eran reales los datos que salían de sus hojas de cálculo y sus presentaciones… Pero ya no estarán ellos… Aquí somos tan cagados y tenemos tantas tragaderas, que aceptamos como bueno todo lo que nos echen (oposición incluida que hay elecciones). Mira los franceses la que están liando por su reforma de pensiones…

Abrazos,

PD1: No esperes que todo cambie si sigues siendo la misma persona… De eso se trata la Cuaresma y la vida: de ser cada día mejor persona. Hay que convertirse, cambiar para bien, superarse…

Cuesta mucho cambiar, cuesta mucho convertirse. Se piden señales para creer, como entonces en los tiempos del Señor. Pero ya dijo que no habría más señales. Hay que abrir los ojos y ver su mano en todo lo que nos pasa, cada día… Y facilitar nuestro encuentro, dejarnos atrapar, que merece la pena. Sabernos hijos muy queridos de Dios nos da otra perspectiva a la vida diaria. 

16 marzo 2023

ya tenemos la crisis bancaria en Europa

Y se puede pensar que los motivos de Credit Suisse son muy distintos del SVB, que tenía una pérdida reputacional enorme, que llevaba años con problemas… Pero quizás es muy similar: huida de los depósitos por los clientes, que se recolocan en otros activos más rentables y genera una falta de liquidez…

En España pasa algo similar. Los bancos han favorecido la sustitución de depósitos por fondos de inversión que son más rentables por comisiones que el margen financiero que les genera los primeros. He alucinado cuando veo que se empieza a cobrar un 1% como comisión de custodia de los fondos de inversión por parte de CaixaBank… Increíble!!!

El volver a comprar Letras del Tesoro, que no se hacía desde hace años, también resta liquidez a la banca…

CreditSuisse's Total Deposits declined by a whopping CHF 140 billion, or 37%, in Q4. That is disturbing, and it seems unlikely that the deposit outflow will stop. Who would want to bring their money to Credit Suisse now? More likely, everybody wants out.


Había perdido casi la mitad de los depósitos en dos trimestres… Lo que nos hace pensar que esa huida de depósitos es el desencadenante de su hundimiento. ¿Habrá otros bancos que les esté pasando lo mismo?

Who's better equiped to deal with potential deposit flights in Europe? Caxia Bank, Fineco Bank and Avanza Bank show up with relative weak liquidity metrics.

We have mapped European banks across CORE liquidity metrics in our live-coverage:


En estos momentos el que más liquidez tenga es el rey… Y Fineco (Kutkabank), Avanza (Galicia) y la Caixa son los peores en España… (El Banco de Sabadell, el más castigado ayer, esta en medio)

En Alemania todos los ojos están puestos en el gigante Deutsche Bank, que ya las ha pasado putas recientemente… Pero es un “too big to fail”

Así lo hicieron los bancos ayer:


Y lo cachondo es que hoy reunión del BCE para subir tipos. ¡Qué papelón!. Pobre de Guindos, que sabe muy bien lo de rescatar bancos…

La rentabilidad del bono alemán a 2 años por debajo del repo del BCE...:


Todavía me acuerdo de la cagada del Presidente Tritchet del BCE en julio de 2008, cuando le metió una subida adicional y fue el acicate para el derrumbe de las bolsas en mitad de una crisis:


Y los bonos cortos de EEUU predicen que la subida de tipos está más que terminada…


De lo que no nos libraremos es de la volatilidad, de los vaivenes…  Tendrán que bajar tipos antes de la cuenta y remunerar a los depósitos para que no se les larguen, ya que no pueden vender su cartera de deuda pública, salvo que quieran meterle un palo a su cuenta de resultados y a sus bonus…

Por cierto, parece que hubo información privilegiada en el SVB. Sus directivos vendieron sus acciones justo antes del desastre… Como siempre ¿?… Abrazos,

PD1: Hay momentos en que vale más un abrazo y un silencio prudente, que mil palabras… Son gestos de amor. Cuantos más abrazos, mejor… Es la mejor forma de demostrar entre nosotros que nos queremos. Y muchos besos a nuestras mujeres. 

15 marzo 2023

calma...

El mejor efecto de estos días ha sido la bajada del EURIBOR:


Estaban los tipos de interés desatados y se ha frenado la expectativa de subida.

Los datos de inflación han sido buenos en EEUU:

US Headline #inflation fell to 6.0% in February, matching expectations.

US Core #CPI fell to 5.5%, also matching expectations. But the 0.5 MoM increase was bigger than expected.


Un 0,5% en un mes:


Y sin embargo, los datos de inflación no ceden en España. La inflación general en España de febrero fue finalmente 6%. La inflación subyacente en ese mismo periodo fue del 7.6%. Vaya papelón tienen los Bancos Centrales entre manos: no han conseguido su objetivo de inflación pero si siguen subiendo los tipos pueden provocar una crisis!!

Y lo peor, la exposición que tiene la banca a riesgo inmobiliario, en un momento de una fuerte bajada de precios. Tiene más de 5 trillones de dólares invertidos ahí… ¿Los comprará a precio de coste también?


Abrazos,

PD1: No nos desanimemos nunca… 



14 marzo 2023

la crisis bancaria

El rescate funciona así: Accionistas y bonistas pierden todo y se aseguran los depósitos. Y a partir de ahora: Los bancos pueden pedir un préstamo a la FED y dar como garantía sus bonos, pero a valor de coste, no a valor actual que tiene una pérdida terrible. La FED solo da un anticipo por tanto, pero se asegura cobrar todo al vencimiento de los bonos. Y los bancos consiguen esa liquidez que necesitan para la huida de los depósitos…

Los bancos afectados son pequeños:


Ya que el sistema bancario americano está muy concentrado en 4 entidades…

Lo alucinante del caso es que el balance del banco quebrado, el SVB estaba más que sano:


Y la consecuencia positiva es que han conseguido frenar esa sensación de que los tipos iban a subir mucho más. Mira como descuenta el mercado las nuevas condiciones. El bono a dos años de EEUU:


Y lo que espera el mercado de la FED: solo una subida más, que ya veremos si se atreven, y bajada de tipos tan pronto como julio de 2023… Impensable hace unos días…


Abrazos,

PD1:El Papa dijo en la Audiencia General las cosas muy claras: Hay que amar y servir a los demás. Este es el mensaje que nos dejó el Señor. 



13 marzo 2023

ya tenemos cortafuegos...

La FED, que nos metió en el problema inflacionista actual a base de imprimir dinero de la nada, ha decidido que las pérdidas de los bancos en los bonos no afecten al sistema. Va a hacerse cargo de todo, sin que le cueste dinero al contribuyente. Magia pura!!!

Sigue siendo un disparate. Imprimo dinero para activar la economía. Compro todos los bonos que nadie quiere por tener una rentabilidades negativas. Y ahora que suben las rentabilidades, y que la misma FED anda vendiendo bonos, supongo que con muchas pérdidas, me hago cargo de ayudar a los bancos con problemas, hasta el infinito y más allá…

Aprendieron de las consecuencias de no haber hecho lo mismo con Leahman Brothers en su momento. Y no quieren que se produzca una espiral de quiebras bancarias por doquier, que impida que las grandes empresas, que tienen depositada su tesorería en el SVB, no puedan pagar las nóminas a sus empleados… ¿Quién va a pagar esta juerga financiera?

Es una locura pensar que no hay riesgo, que no pasa nada, y, sobre todo, pensar que las actuaciones de la FED no tienen consecuencias a largo plazo… Pero de nuevo, ha conseguido parar, en este fin de semana, los riesgos que venían.

La Reserva Federal de EEUU rescata a todos los clientes del Silicon Valley Bank

La Fed ha confirmado en un comunicado que los depositantes, asegurados y no asegurados, "tendrán acceso a todo su dinero desde el lunes, 13 de marzo". El rescate, asegura el banco central de EEUU, no afectará al contribuyente

La Reserva Federal de EEUU (Fed) acaba de anunciar un plan para que todos los clientes del Silicon Valley Bank (SVB) recuperen sus depósitos, en una decisión sin precedentes desde la crisis financiera de las subprime en 2008, si bien ha advertido también de que el contribuyente americano no acabará pagando la factura. Además, creará un instrumento de emergencia respaldado por una garantía de 25.000 millones de dólares al que podrán acudir también otros bancos con problemas.

La Fed, en un comunicado conjunto con el Departamento del Tesoro y la Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC), la agencia gubernamental encargada de la intervención del SVB, ha asegurado que "los depositantes tendrán acceso a todo su dinero desde el lunes, 13 de marzo. Ninguna de las pérdidas asociadas a la intervención del SVB será soportada por el contribuyente".

Los reguladores estadounidenses llevaban trabajando contrarreloj durante el fin de semana en un plan urgente para decidir cómo evitar un posible contagio en el sistema financiero y en el sector tecnológico tras la bancarrota del Silicon Valley Bank el pasado viernes. Apenas 48 horas después, y tras el mandato de Janet Yellen, secretaria del Tesoro del Gobierno estadounidense, la Fed ha confirmado que todos los clientes del SVB, incluidos aquellos cuyos fondos superaban los 250.000 dólares, están cubiertos y asegurados.

La decisión del banco central estadounidense se extiende también a otra entidad que había entrado en problemas, el Signature Bank, en Nueva York, que tuvo que ser intervenido durante el domingo arrastrado por el desplome del SVB. Para evitar un efecto contagio a partir del lunes día 13, la Fed y el Departamento del Tesoro han aprobado un plan de rescate que, entre otras medidas, supone la creación de una nueva entidad controlada por el Gobierno para gestionar la devolución de fondos.

Las turbulencias en el sector financiero habían llegado también a Europa en los últimos días y no se descartaba que alguna entidad a este lado del charco pudiera entrar en problemas de liquidez. Si EEUU tiene éxito con el plan anunciado por la Fed, la banca europea se beneficiará también de rebote de este rescate millonario.

El comunicado del banco central, firmado por la propia secretaria del Tesoro, Janet Yellen, además de por Jerome H. Powell, presidente del consejo de la Fed, y por Martin J. Gruenberg, presidente de la FDIC, asegura que el banco central está preparado para hacer frente a cualquier otra presión de liquidez que se presente. El plan cubre a todos los clientes del SVB, pero no a los accionistas ni a los bonistas: no quedarán protegidos "algunos tenedores de bonos no asegurados", explica. En otras palabras, salvan a los clientes, a todo el sector tecnológico y al sector financiero (en caso de que hubiera contagio), y se deja caer a los bonistas y a los gestores y accionistas del SVB.

La forma en que se realizará el rescate pasa por la creación del llamado Bank Term Funding Program (BTFP), una entidad de nueva creación que canalizará préstamos a un año a otros bancos, a entidades de ahorro y a otras instituciones depositarias. La idea es evitar que otras entidades caigan por las mismas razones que lo han hecho SVB y Signatura Bank.

Este instrumento estará respaldado por 25.000 millones de dólares de un fondo de garantía ya existente en la Fed, si bien el banco central estadounidense ha avanzado que no anticipa que vaya a ser "necesario" acceder a ese dinero. "Este consejo está monitorizando de forma muy cercana la situación en el sistema financiero y está preparado para usar una amplia batería de medidas para proteger los hogares y las empresas, y tomará medidas adicionales según sea necesario", señalan en el comunicado.

Con el rescate de la Fed, finalizan 48 horas de infarto para miles de emprendedores e inversores tecnológicos que tenían sus fondos atrapados en el Silicon Valley Bank y que no sabían cómo iban a hacer frente, por ejemplo, al pago de las nóminas de sus empleados la próxima semana. Joshua Browder, fundador de la startup DoNotPay, resumía en una frase el sentir de todo el sector minutos después de conocerse el rescate de la Fed. "Que Dios bendiga a América. El mejor país del mundo. Ahora nos podemos relajar todos".

El Silicon Valley Bank gestionaba los fondos de más del 50% de startups y firmas de capital riesgo (VC) tecnológicas del país. El 96% de sus clientes mantenía en esta entidad depósitos por más de 250.000 dólares, el valor máximo asegurado por el Gobierno desde el viernes. Con 209.000 millones de dólares en activos y 175.000 millones en depósitos, el Silicon Valley Bank se había convertido en el banco de referencia de las startups y, para muchas de ellas, la única entidad a la que confiaban sus fondos. Su caída había provocado el pánico a un doble efecto contagio: en el sector tecnológico, con el posible cierre de miles de startups en las próximas semanas, y en el financiero, por un posible efecto dominó en la banca.

Fundado en 1983, el Silicon Valley Bank se había mantenido relativamente pequeño hasta la última década. Su despegue definitivo se produjo tras el coronavirus. Con el boom digital, se dispararon también las inversiones en startups. Los emprendedores tenían que poner todo ese dinero en algún lugar, y todos escogían el SVB. Las propias VC, que ahora veían su dinero amenazado, fueron las que siempre aconsejaron a los emprendedores poner todo su capital en SVB, un círculo vicioso que ejemplifica muy bien la endogamia de las élites tecnológicas de EEUU.

Con esos depósitos, en lugar de ofrecer préstamos, el Silicon Valley Bank decidió invertir en bonos a largo plazo. Con lo que no contaban sus directivos era con que los tipos de interés se fueran a disparar a niveles récord en apenas un año. El resultado: con los tipos al alza, esos bonos perdían valor. A la vez, las VC frenaron su inversión en startups, por lo que SVB dejó de recibir remesas de dinero. Es la tormenta perfecta para que explote una crisis de confianza sobre tu liquidez, justo lo que ocurrió el pasado viernes. La rápida intervención de la Fed supone ahora un cortafuegos que, salvo sorpresa, evitará un incendio de consecuencias imprevisibles.

Y quizás la FED no suba más los tipos de interés como se preveía… Por tanto, las bolsas subirán, y la inflación no se corregirá rápido, como cabría esperar si hubiera habido una crisis mayor. Abrazos,

PD1: Hoy hace 10 años que se eligió a Francisco como Papa. Felicidades… Esta es la foto que más me gusta de su pontificado: