demasiados empleos públicos

Y ahora dicen que quieren hacerlos fijos a los contratados de forma temporal… Todo lo paga “papá estado” sin problema ninguno… De locos.

La Administración crea un empleo nuevo por cada cuatro que destruye el sector privado

El 93% de los nuevos contratos creados en el sector público en el último año han sido temporales

La crisis económica que ha provocado el coronavirus ha impactado duramente en el mercado laboral, pero mientras el sector privado ha destruido más de 650.000 empleos en el último año, el sector público ha hecho unas 150.000 contrataciones desde marzo de 2020, según los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) del primer trimestre publicada este jueves por el INE.

Esto supone que por cada cuatro puestos de trabajo que se han destruido en el tejido empresarial, las Administraciones Públicas han firmado un contrato nuevo. El resultado es que el número de asalariados del sector público asciende a 3,39 millones (149.400 más que a cierre de marzo de 2020), mientras que los asalariados del sector privado son 12,7 millones (605.400 menos).

A estos 600.000 que han perdido su empleo en el año de la pandemia hay que sumar a los 71.000 que han dejado de trabajar siendo autónomos, empleadores, empresarios sin asalariados o miembros de cooperativas, según esta encuesta.

Los datos del INE son menos fiables que los de la afiliación que publica mensualmente el Ministerio de Seguridad Social y que informan de los trabajadores que están dados de alta mes a mes. Aún así, la comparativa entre el comportamiento del sector público y el privado es muy similar en ambas fuentes de información.

Los contratos para sanidad y educación representan un 40% del total del nuevo empleo público

Según las estadísticas de la Tesorería General de la Seguridad Social, el número de afiliados medios en la Administración a cierre de marzo de 2021 ascendió a 2,76 millones, a los que hay que sumar 1,4 millones que no son afiliados sino mutualistas (984.867 de MUFACE, 360.050 titulares de ISFAS y 58.253 titulares de MUGEJU). En total, el número de empleados públicos en España superaría los cuatro millones.

La pandemia ha puesto contra las cuerdas al tejido empresarial español, que se ha visto obligado a recortar gastos y plantilla ante la caída de los beneficios. Aún así, el recorte de empleo ha sido muy inferior del que podría haber tenido lugar si no hubieran existido los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE), según han admitido instituciones como el Banco de España.

El sector público, por el contrario, ha reforzado sus plantillas, pero del total de nuevas contrataciones sólo 71.344 personas se han incorporado a las actividades sanitarias (que necesitaban un refuerzo por la pandemia), 1.185 han ido a reforzar la asistencia en establecimientos residenciales y 453 a servicios sociales sin alojamiento.

Por su parte, la educación (que también ha necesitado más plantilla ante las necesidades de la formación online) se ha reforzado con un total de 53.324 contrataciones. Esto implica que las nuevas contrataciones en sanidad y educación suponen un 40% del total de nuevas incorporaciones al sector público.

Se disparan los contratos temporales en el sector público

La mayor parte de contratos que ha hecho el sector público en este último año han sido temporales: 140.900 frente a los 8.600 contratos indefinidos realizados desde cierre de marzo de 2020; con lo que a día de hoy 1,03 millones de personas trabajan para la Administración Pública con contrato temporal -récord histórico- y 2,36 con contrato indefinido.

Los contratos temporales han crecido un 15,8% en el año de la pandemia, frente al aumento del 0,36% que han experimentado los contratos indefinidos.

"No puede ser que ámbitos fundamentales en la prestación de servicios que recibe nuestra ciudadanía dependan de un contrato temporal, con el nivel de precariedad e incertidumbre que ello implica", ha denunciado este jueves CSIF, el sindicato mayoritario de empleados públicos.

Este sindicato reclama al Gobierno una propuesta legislativa que aporte seguridad jurídica y sancione la contratación fraudulenta; que elimine la tasa de reposición y un incremento urgente de las plantillas con empleo estable. "Se necesitan 106.000 empleos nuevos en los próximos 3 años y 289.235 plazas específicas para la Sanidad", piden.

Abrazos,

PD1: Los mejores momentos son los que pasas en familia, riéndote, escuchando anécdotas y descubriendo lo afortunado que eres de tenerlos contigo...

fondos de inversión extranjeros

Llevo toda mi vida dedicada a esto. Siempre me pareció ridículo el afán por no enterarse, por no invertir los ahorros de uno en el mejor producto gestionado nunca: el fondo de inversión. Y si este es extranjero, pues mejor gestionado todavía… Me alegro de que el personal esté mejor formado, o las redes comerciales bancarias no tiren solo para su banco, como ha sido toda la vida…

Ya representan el 45% de todos los fondos.

Y lo que sigue siendo una birria son los 529.754 mill de euros que suman todos los fondos de inversión…, frente a la cantidad de depósitos bancarios, fruto de esas costumbres de siempre… Es que la banca tira para su tejado…

Los fondos extranjeros atraen 190.000 millones de euros en España en 10 años

El patrimonio de las gestoras internacionales se ha quintuplicado

Dos eventos han marcado la industria de fondos de inversión en la última década: las quiebras y fusiones de bancos y cajas, y el ascenso imparable de las gestoras internacionales. Las cifras apabullan. Entre marzo de 2011 y marzo de 2021, las firmas extranjeras han multiplicado por cinco el volumen de fondos comercializados en España. En términos absolutos ha sido un crecimiento de 190.000 millones de euros.

Tomando más perspectiva, hace 20 años los fondos de gestoras internacionales eran algo testimonial en España, reservado para los clientes más ricos, que recibían servicios a través de las divisiones de banca privada. En 2000 solo había 8.600 millones en fondos extranjeros, un 4% de todo el dinero que se acumulaba en este tipo de vehículos, de acuerdo con los datos históricos de Inverco, la asociación sectorial.

Ahora, entidades como BlackRock, Amundi, DWS, Pimco, Pictet o Natixis IM manejan un patrimonio en España de 240.000 millones de euros, frente a los 290.000 millones que hay en las gestoras españolas. Sumando fondos nacionales y extranjeros, el porcentaje controlado por las firmas de fuera está entre el 39% y el 45% del total.

El último boletín trimestral de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) menciona explícitamente el auge del las gestoras extranjeras, que en 2020 pasaron por primera vez la barrera de los 200.000 millones de euros de patrimonio en España, con un crecimiento del 11,5%, a pesar de la pandemia.

De acuerdo con el regulador, “al cierre de 2020 peso de los fondos extranjeros comercializados ha superado el 39% del total”. La cifra es algo inferior a la que revelan los datos de Inverco porque hay dinero de fondos españoles que se invierte a su vez en fondos extranjeros, por lo que es un patrimonio que se computa dos veces.

LOS FACTORES QUE EXPLICAN EL BOOM

+Costes. La banca española domina con mano de hierro la distribución de fondos de inversión. Sin embargo, mantener equipos potentes de gestores y analistas para gestionar los fondos propios es caro. En un momento de reestructuración del sector bancario, a las entidades les resulta más eficiente vender su gestora (como ha hecho Banco Sabadell) o promover la distribución de fondos de terceros y concentrar los propios recursos en la venta.

+Regulación. La normativa Mifid 2 ha incentivado el asesoramiento frente al simple despacho de fondos, y la arquitectura abierta: que las entidades ofrecieran productos de inversión tanto propios como de otras entidades. Esta vía se ha abordado especialmente con los fondos de fondos y, desde hace tres años, con los contratos de gestión discrecional de carteras. Bajo esta fórmula legal, el cliente delega en el banco la gestión de parte de su dinero y la entidad le busca los fondos más adecuados y baratos para su perfil, con independencia de si son fondos de inversión propios o de terceros.

Acenso imparable

Rubén García Páez, director general de la gestora anglo-estadounidense Columbia Threadneedle en España explica que “el ascenso de las gestoras internacionales ha sido muy fuerte durante la última década porque los bancos han entendido que tenían que focalizarse en la distribución de producto, que es la faceta que dominan, y dejar a entidades más especializadas la gestión de activos”.

La regulación europea, especialmente la directiva de mercados financieros Mifid II, también ha contribuido mucho en esta inercia. La normativa ha limitado la posibilidad que tenía la banca para cobrar fuertes comisiones solo por vender fondos y ha incentivado que haya asesoramiento y que se venden productos de otras gestoras.

Entre las firmas extranjeras, la que ha conseguido una mayor predominancia en España ha sido el gigante estadounidense BlackRock, la mayor gestora de fondos del mundo. Su negocio aquí suma un patrimonio de 44.117 millones de euros (datos de cierre de marzo), casi el mismo nivel que Santander Asset Management o CaixaBank (antes de absorber Bankia).

La entidad ha crecido especialmente gracias a la comercialización de fondos indexados de bajo coste, que replican la evolución de índices bursátiles y de acciones y que cobran una fracción de las comisiones de los fondos tradicionales.

El segundo gran jugador internacional es el francés Amundi, que el año pasado cerró la compra de la gestora de fondos de inversión de Banco Sabadell. Maneja en España activos por valor de 23.500 millones de euros, a cierre de 2020.

Javier Villegas, director general en España de la gestora Franklin Templeton (que acaba de fusionarse con su rival Legg Mason) apunta que “los grandes grupos como el nuestro podemos aportar soluciones de inversión muy atractivas para los clientes institucionales, como los fondos de fondos o los planes de pensiones, con equipos de gestores y analistas de más de 1.300 personas”.

Fondos de fondos

Precisamente la primera vía de democratización del acceso de los fondos extranjeros en España fueron los mencionados fondos de fondos. El cliente contrataba un fondo de Caja España o de Popular de Bolsa internacional, pero el gestor del fondo no invertía directamente en acciones, sino que compra participaciones en fondos internacionales.

Abrazos,

PD1: Hay que rezar por la Paz entre los israelitas y los palestinos…

mochila austriaca como reforma laboral

El Banco de España tiene unos técnicos de aúpa. Además, hablan continuamente, dando propuestas y advirtiendo de los riesgos actuales. Ayer de nuevo se propuso una reforma laboral que será mucho mejor que la que el Gobierno está deseando hacer… Incluso sería la forma de acceder a esos fondos estructurales europeos que se usarían como medida estructural y no para esas fantochadas que se pretenden…

El Gobierno mirará para otro lado, como suele ser, pero al menos ahí queda eso...

El Banco de España propone bajar a la mitad los costes del despido

Esta medida, junto a la implementación de una 'mochila austriaca', permitiría luchar contra la dualidad del mercado laboral

El Banco de España ha puesto sobre la mesa una nueva propuesta: realizar una reforma laboral basada en una reducción a la mitad de los costes del despido (las indemnizaciones que reciben los trabajadores cuando les echan de su empresa) a cambio de crear un fondo del capitalización similar a la 'mochila austriaca', en el que los empleados acumularían un capital a lo largo de su vida laboral.

Ese fondo se iría llenando con aportaciones de las empresas (equivalentes a seis días de sueldo por año trabajado), y los trabajadores se lo llevarían consigo -de ahí el apodo de mochila- cuando cambien voluntariamente de trabajo para que siga llenándolo su próximo empleador. En caso de no tener que recurrir a él nunca, podrían rescatarlo en el momento de su jubilación; mientras que si son despedidos podrían acceder a lo acumulado para complementar una indemnización por despido que sería inferior.

El Banco de España explica en su Informe Anual, publicado este jueves, que la medida serviría para luchar contra la dualidad del mercado de trabajo, ya que las compañías no se fijarían tanto en el coste del despido a la hora de contratar o prescindir de un trabajador, sino que lo harían en función de su eficiencia y productividad. Este cambio, además, sería positivo para la economía en su conjunto, ya que primarían las decisiones basadas en la productividad.

"Como sabemos existe mucha desigualdad entre las indemnizaciones por despido de trabajadores fijos y temporales, esto supone también una merma de eficiencia para el conjunto del mercado laboral español bastante elevada. Las decisiones de contratación pueden basarse más en los costes de despidos que en la idoneidad o eficiencia de un trabajador para un puesto", ha explicado Óscar Arce, director de Economía y Estadística del supervisor.

Los costes de despido se reducirían todos un 50%, manteniendo la actual diferencia entre el coste de despido de los contratos temporales (8 días por año trabajado que pasarían a ser 4 días) y el de los indefinidos (20 días en los despidos procedentes que pasarían a ser 10, y 33 días en los improcedentes que pasarían a ser 16,5).

Cómo funcionaría el nuevo sistema

La institución que gobierna Pablo Hernández de Cos ha hecho una simulación de cómo podría haber funcionado este sistema en caso de haber sido implementado en el año 2013, ya que el problema que tienen tradicionalmente estos mecanismos es el elevado coste que supone para las empresas implementarlo durante los primeros tres o cuatro años.

En los primeros años, las empresas tienen que complementar el pago de indemnizaciones por despido en función del sistema vigente para los trabajadores que tienen esos derechos adquiridos, al tiempo que van dotando las 'mochilas austriacas' de los nuevos contratados, lo que supone un sobrecoste mínimo de unos 8.000 millones de euros, ha calculado el Banco de España.

Esa cuantía se ha estimado analizando los despidos que se produjeron en España entre 2013 y 2016, en época de crecimiento económico, con lo que en los próximos años dada la vulnerabilidad de la economía española tras la covid-19 podrían ser aún superiores.

Si la reforma se implementa en una época con muchos despidos, el sobrecoste de la transición sería superior a 8.000 millones"

"Lo hemos hecho en fase alcista, somos conscientes de ello. Si lo fuéramos a implementar en una época con muchos despidos el sobrecoste de la transición sería más elevado y somos conscientes de ello. Hay que valorar el timing y el momento cíclico. Lo hemos referido a esos años porque son para los que tenemos datos finos", explican.

El sistema se podría complementar con la introducción de un mecanismo de bonificaciones y penalizaciones (bonus-malus) que redujese las cotizaciones a la Seguridad Social de las empresas con menor rotación laboral, e incrementase las que despiden con mucha frecuencia, apuntan.

El supervisor propone tirar de los fondos europeos

El Banco de España cree que ahora sería el mejor momento para emprender esta reforma, ya que se podrían utilizar los fondos europeos que Bruselas ha puesto a nuestra disposición dentro del Mecanismo de Recuperación para ayudar a las empresas a pagar ese sobrecoste en los primeros años. Éstas se harían cargo totalmente de los pagos al fondo seis años después de aprobarse la reforma.

"Creemos que de esta manera se podría superar este obstáculo que se señala como principal y que tiene que ver con esa necesidad de fondos potencialmente muy elevados para ponerlo en marcha. Nuestra sugerencia es un ejemplo con el que pretendemos contribuir a un debate de construcción", apuntan.

Consideran, además, que utilizar este dinero estaría justificado: "estaría en línea con las condiciones establecidas en el reglamento de la CE, que indica que las reformas financiables con fondos del NGEU deben ayudar a potenciar el crecimiento o a mejorar la sostenibilidad económica o medioambiental".

Los trabajadores menos productivos y con menos disposición a moverse podrían tener una pérdida de derechos respecto al sistema actual"

El supervisor señala que con el nuevo sistema (costes de despido un 50% inferiores y 'mochila austriaca'), la protección de los trabajadores sería la misma en términos generales, aunque admite que habría casos en los que los empleados se verían menos favorecidos que con el sistema antiguo.

"Podemos intuir que los trabajadores que se movieran más de forma voluntaria les podría venir bien ese sistema, mientras que los trabajadores menos productivos con menos disposición a moverse podrían tener una pérdida de derechos respecto al sistema actual", reconocen.

La medida contribuiría a reducir el paro

El Banco de España no ha hecho un cálculo de en qué medida esta reforma contribuiría a reducir la tasa de paro, pero sí asegura que supondría una ganancia en términos de eficiencia general.

"Existen efectos que llamamos de ‘eficiencia general’ de la economía que se verían reforzados, porque favorece la movilidad voluntaria de los trabajadores, y las decisiones de despido y contratación estarían más basadas en criterios de eficiencia y productividad de los trabajadores que en criterios de coste del despido, eso va a aumentar el nivel de eficiencia de la economía".

Hasta ahora, a la hora de elegir a quién despedir en caso de tener que hacer ajustes, las empresas suelen escoger a los trabajadores cuya indemnización por despido vaya a ser inferior, en lugar de elegir a los menos productivos.

Además, consideran que "va a hacer más justo el nivel de protección, porque ahora es injusto que los fijos estén muy protegidos y los temporales lo estén escasa o nulamente". "Al favorecer esa movilidad vamos a hacer que el mercado de trabajo funcione mejor y la economía española mejore mejor y eso significará más PIB y pensamos que a priori menos desempleo involuntario".

El Banco de España se ha comprometido a seguir trabajando en ello y analizar los beneficios que supondría el cambio.

Abrazos,

PD1: Ayer el cura nos contó una anécdota muy buena de cuando era seminarista: iban por los pueblos ayudando y en uno, el día de Fátima, ayer, cantaron la conocida canción:

El 13 de mayo la Virgen María,

bajó de los cielos a Cova de Iría.

Ave, Ave, Ave María.

Pero el pueblo se equivocó y dijo al final: “ El 13 de mayo la Virgen María, bajo de los cielos a dónde iría”. Pues eso, a dónde va a ir sino a mediar por nosotros, a pedirnos que recemos el Rosario por los pecadores y por la conversión del mundo.

Nos explicó que debemos tratar con más asiduidad a la Señora, no tenerla como estampita a nuestra virgen preferida, sino que debemos pedirle su mediación por nosotros. Hay que pedir siempre porque tengamos más fe, más esperanza y más amor. Yo lo hago siempre al Señor en la Consagración en Misa. Pues la Virgen está esperando que nos acordemos de ella y le pidamos por nuestra conversión también… Quizás es la que más ayuda y es la única que nos lo ha dicho con claridad. Rezad y rezad, pedir y pedir, por las conversiones…

inflación del 4,2% y "core inflación" del 3% en EEUU

Ya tenemos el dato de abril del IPC de EEUU: un enorme 4,2% y la subyacente del 3%... Tiene tela.

Es el resultado de la enrome subida previa de la energía que se ha trasladado a todos los sectores.

¿Ahora qué, Reserva Federal? Seguimos pensando que la inflación será solo temporal… O tocará hacer algo.

Y sin embargo, era un dato esperado y los mercados no se movieron demasiado. No hay donde invertir como alternativa. ¿Comprarías bonos? No creo que sea la mejor opción ya que con este IPC, sus rendimiento deberán subir… No hay alternativa alguna e incluso en épocas inflacionistas, lo que mejor te defiende de la inflación, lo que antes se ajusta, es en el mercado de acciones. En otras épocas lo ha hecho.

Y no es una inflación por culpa del despropósito de imprimir tanto dinero. No es una pérdida de solvencia o de la capacidad de repago que tiene el sistema. Ya lo enseñará dentro de unos años, pero no creo que sea ahora. Los bancos centrales siguen erre que erre. Mira el BCE que acumula en sus balances el 76% del PIB europeo en bonos, gastando 20.000 millones de emisiones nuevas cada mes…:

Es el mal ejemplo que nos dio Japón en su larga crisis anterior. Emitió tanto y no pasó nada:

Hasta que nos pase a todos…

Abrazos,

PD1: Tras vacunarme ayer, me vino a buscar mi hija que es médico y trabaja en el hospital Puerta de Hierro. Me enseñó su equipo de médicos, 10 personas, su sala de reuniones matutinas, su cubículo donde trabaja, su cuarto donde recibe a los pacientes, su cuartito donde duerme en las guardias, su despacho donde atiende en urgencias.

Me enseñó la capilla, donde hicimos la visita al Santísimo. Ya sabes, ese saludo al Señor que hacemos muchos todos los días y que se basa en el Viva Jesús Sacramentado, tres padrenuestro, avemaría y gloria, y una comunión espiritual. Lo hicimos a medias, como lo hemos hecho siempre en casa. Me contó que cuando está de guardia, se acerca a la capilla y hace visitas y pide por sus enfermos y sus cosas…

Me estuvo presentado a todos su compañeros, los médicos colegas suyos, enfermeras, y todo el personal que trabaja con ella. Eran un montón y la querían mucho. Hubo una médico que me separó ya que quería decirme algo: que tenía una hija que era la bondad personificada, que era no solo muy buena profesional, sino que el trato humano que daba a los pacientes y compañeros era superior, que era ejemplar y que le había ayudado mucho en esos años que habían trabajo juntas. Eso lo sabía yo antes de que me lo contaran.

A mi hija le pasa lo que a mí, que no nos gusta que nos halaguen, que sabemos que lo que tenemos que hacer, y es lo que hacemos todos los días, por amor a Dios, y que todo es para su Gloria no para la nuestra. Nos encanta pasar desapercibidos, aunque a mi me gustó mucho ver lo que está haciendo en su trabajo, que no es solo trabajar, es mucho más, es ayudar a los demás, es darse…

de nuevo, algo de miedo...

La inflación vuelve a torcer al mercado. Los bancos centrales no han frenado sus estímulos monetarios y han lanzado mensajes de que se debe aceptar el hecho de que tengamos ya una inflación del 3% y que no moverán ficha. Y esto es dañino. Los precios de las materias primas no ceden tampoco, luego la inflación no tiene pinta de bajar. Estas son las expectativas:

En máximos de muchos años…

Se sigue la pauta, con 6 meses de atraso, de un indicador adelantado:

Abrazos,

PD1: Hoy me vacunan. Tras un año y medio de no haberme contagiado, sigo dando muchas gracias a Dios por ello. No es que no me quiera morir, el día que el Señor me quiera llamar estaré dispuesto. Ya no son tan pequeños mis hijos, muchos han volado ya, y ya no hago tanta falta. Lo sentiré más por mi mujer que se aburrirá sin mis tonterías…

En este año y medio estuve convencido que me contagiaría. No he sido muy escrupuloso, hemos seguido haciendo nuestra vida normal. Lo que me ocurre es que a diario veo a mucha gente que puede tener el virus: mis hijas pequeñas que vuelven del colegio. Mi mujer que trabaja en un colegio donde trata con muchas personas. La asistenta que se viene en metro... Los fines de semana comemos 22 personas en casa, cada uno procedente de diferentes sitios y contactos… Hemos sido carne de cañón, pero Dios no me ha querido llamar, no era mi momento y eso que estoy más que preparado para irme…

Así que hoy le seguiré echando los rezos de acción de gracias y de súplica por todos los que nos han dejado por el virus.

Una hija mía me contaba que una amiga tenía una bisabuela que le faltaban dos meses para cumplir 100 años. Que estaba muy bien de salud, algo sorda solamente y muy emocionada por celebrar sus 100 años!!!. Pues se vacunó y al día siguiente se murió de la reacción. Espero poder seguir contándoos cosas pasado mañana…