Esto es lo que más nos falta en este mundo de hoy nuestro. No sólo en España, sino en todas partes, en todos los países. Y no sólo en la política, sino en la gestión empresarial, en las organizaciones, en la sociedad civil… Nos faltan referentes que imitar. Se nos ponen como ejemplos personas que son perniciosas y mediocres, y no tenemos lideres que imitar…
"Quién es un líder"
"El líder debe ser coherente, que entre lo que dice y lo que hace, que entre la teoría y la práctica de su vida exista una buena proporción, un equilibrio, conformidad entre el pensamiento y la realidad. Uno es lo que hace, no lo que dice. Habla la conducta y esa deja claro lo que somos. Trata de vivir en la verdad: no se miente a sí mismo ni a los demás. Es una persona verdadera"
Decía el director de cine americano George Lucas, en una entrevista que leí de él, que le gustaría hacer las películas que le hubiera gustado ver. Quisiera escribir un artículo breve, ordenado y que lo pudiera entender todo el mundo, sobre cuáles deben ser los principales ingredientes de un líder. El ser psiquiatra tiene la ventaja de que uno está acostumbrado a bucear en la vida ajena y a perforar superficies. A fijarse con mucha atención en la conducta. Lo importante en esta vida no es tener buenas cartas, sino saber jugarlas. El que no sabe lo que quiere no puede ser feliz.
El término líder procede del inglés, leader, que significa guía, jefe, el que va dirigiendo a un grupo, el que conduce y abre camino, el que tira y arrastra de los demás. ¿Cuáles son esas características a las que aludo en el título del presente artículo?
1. Debe tener una personalidad atrayente. Toda personalidad es transparente y opaca. Clara y difusa. De perfiles bien definidos y a la vez imprecisa. Pero aquí lo que hay que destacar es su capacidad de seducción: una mezcla de hechizo, carisma, admiración, cordialidad, que nos arrastra y empuja hacia él. Es como imán que nos atrae y que es capaz de llevar a su terreno a mucha gente y convencerla con sus ideales. Las palabras mueven, el líder arrastra.
2. Debe ser coherente, que entre lo que dice y lo que hace, que entre la teoría y la práctica de su vida exista una buena proporción, un equilibrio, conformidad entre el pensamiento y la realidad. Uno es lo que hace, no lo que dice. Habla la conducta y esa deja claro lo que somos. Trata de vivir en la verdad: no se miente a sí mismo ni a los demás. Es una persona verdadera. Aspira a no tener varias caras, sino que lucha, pretende y se esfuerza por no mostrar diferentes personalidades según el ambiente y la gente con las que se encuentra. Carece de contradicciones fuertes o al menos pone todo su empeño en que se desdibujen y pierdan solidez. Los cazadores de tesoros marinos tienen aquí buena presa. En una palabra: sinceridad de vida. También: autenticidad. Sabe que la ética es su soporte, como el arte de vivir con dignidad o el arte de usar de forma correcta la libertad. Liderar es servir. Es alguien auténtico, en quien se puede confiar, que no busca el aplauso ni el consenso, de ahí su grandeza. Por eso pasa de largo de las críticas que inevitablemente caerán sobre su figura. Hay solidez de piedra castellana.
3. Hay en él un buen equilibrio entre corazón y cabeza, entre los sentimientos y el mundo de los instrumentos de la razón. Sabe ser afectivo, emocional, vibrando con la alegrías y las tristezas que suceden a su alrededor y, a la vez, maneja bien la inteligencia: la lógica, la argumentación, el juicio ponderado. Como un rayo de sol que entra oblicuo por la ventana, haciendo brillar estos dos mundos complementarios, que le llevan a tener capacidad para superar adversidades y reveses de la existencia y tener una positiva filosofía de vida. Hay talento, orden, disciplina. Si es un líder de altura, de mucho nivel, llega a tener la sencillez de los sabios. Es la síntesis de lo esencial.
4. Estas personas tienen autoridad. Esta palabra procede del latín auctoritas y significa aquel que te hace crecer como persona. Que tira de ti hacia arriba, tratando de sacar lo mejor que llevas dentro. Es el arte de saber dirigir (sin querer hacerlo) y de hacerse obedecer. Es un referente. Un faro que ilumina y que sirve para aclarar el camino. Lo diré de una forma más categórica: la autoridad es la superioridad poseída por méritos propios y que es seguida por muchos. Supremacía, dominio, mando. Los clásicos distinguían dos ideas: auctoritas por un lado y potestas por otro. La primera es señorío, jefatura, imperio, prestigio, estimación, ser escuchado y observado para aprender, siendo capaz de proponer una doctrina de vida, que fascina y se hace sugerente. La segunda, se refiere al que manda y por eso tiene poder…, pero cuando deja de mandar, de estar en el poder, una vez suspendido en sus funciones, desaparece su fuerza y en el lenguaje coloquial lo decimos de forma gráfica: a fulanito se lo ha tragado la tierra. Todos lo vemos con cierta frecuencia, personas que tienen poder pero que no tienen autoridad. El que solo tiene poder manda, pero no gobierna.
5. El verdadero líder tiene capacidad para contagiar entusiasmo. Y además tiene un sentido positivo y sabe transmitir alegría. Su mirada aletea por encima de las dificultades y conflictos y sabe dar una visión optimista, a pesar de las dificultades y problemas que nunca faltan. No olvidemos que el pesimismo goza de un prestigio intelectual que no merece. El líder es una persona admirada en quien la gente confía, con capacidad de convocatoria y fuerza para ilusionar. La felicidad consiste en ilusión. Hay pocas cosas tan contagiosas como el entusiasmo. Pero el mundo está sumergido en una profunda crisis económica de proporciones gigantescas, de la que parece ser que estamos empezando a salir, aunque está dejando en nuestra sociedad notas dibujadas de melancolías rizadas de incertidumbres y alargadas en el tiempo. Un buen líder conoce la realidad pero mira con esperanza hacia delante. La esperanza es la virtud del caminante que sabe que va a llegar a la meta; es una mezcla de seguridad y certeza bien ajedrezadas. Hay empatía, buena capacidad para interactuar con él de forma positiva, sabe llegar a la gente de arriba y abajo. El líder debe ser un comunicador nato. Empuja, arrastra, se lleva a muchos a su lado con su mensaje de vida.
6. El líder es capaz de mostrar en público sus creencias, huyendo de lo políticamente correcto. Tiene el coraje de expresar lo que lleva dentro, aun a costa de caer mal o alejarse de lo que la mayoría espera que diga. Este punto es conflictivo, lo sé. Y difícil de llevar a cabo. Toda persona tiene dos facetas: la vida privada y la pública, la que es íntima y la que enseña a los demás. El líder es escrutado por la gente, que se cuela por los pasadizos de su ciudadela interior y si es alguien que está en la política, muchos periodistas entran en su vida y milagros para desguazarlo, mostrando al desnudo sus incongruencias y errores.
7. El líder es modelo de identidad. A la gente que sigue sus pasos le gustaría parecerse a él, hay algo que le empuja en esa dirección y le lleva a imitarlo de algún modo. El verdadero líder te ayuda a ser mejor. Te influye en positivo para sacar lo mejor de tu persona, para remover en el álbum de tu vida y extraer los mejores recuerdos. Es la fuerza de la credibilidad. Quiero terminar oteando tres figuras estelares de abajo hacia arriba: el profesor, el maestro y el testigo. El profesor enseña una disciplina, explica una materia y se queda ahí. El maestro enseña lecciones que no vienen en los libros, su magisterio se esconde tras sus palabras y sus gestos; al alumno avezado le gustaría parecerse a él, hay algo sumergido en su conducta que le atrae con magnetismo. El testigo es una lección abierta de vida, un ejemplo a seguir, un camino claro por donde uno puede andar. Nuestra sociedad necesita más testigos que maestros; vidas verdaderas, más que gentes que explican teorías. Uno es lo que hace, no lo que dice.
Termino. No quiero dejarme en el tintero un matiz, la diferencia que hay entre líder e ídolo. Pueden confundirse o superponerse los conceptos. El líder es la autoridad conseguida por una trayectoria ejemplar, que es seguida de forma racional por una cierta mayoría. Arrastra, convence, atrae, lleva a muchos en esa dirección. Tener liderazgo significa influir de forma psicológica, cultural e intelectual. El ídolo es alguien que es seguido por mucha gente de forma emocional y que se convierte casi en una divinidad social y está muy relacionada en nuestra sociedad con el deporte en sus distintas facetas; lo suelen fabricar los periodistas. Tener idolatría por una persona significa casi adorarle y tiene una influencia especialmente física y social.
Enrique Rojas, catedrático de Psiquiatría
Abrazos,
PD1: 'The Wall Street Journal' cuestiona la recuperación de España y dice que necesita "reformas reales"
PD2: Las comparaciones son odiosas. ¿Qué hace España versus el resto de Europa en materia de gasto público:
En un post anterior he comentado la evolución del gasto público en España desde 2004 hasta hoy. La conclusión era clara: crecimiento rápido y desmesurado del gasto público hasta el 2009 y luego reducción muy lenta y más bien mínima.
Me he preguntado cómo lo han hecho nuestros colegas europeos comparables. Aquí van los datos de gasto público en miles de millones de euros y su crecimiento anual (fuente: Eurostat).
Estos son los datos (no discutibles). Cada lector podrá sacar sus conclusiones (sí discutibles). Las mías (también discutibles) van aquí, de modo rápido.
- España es el país en el que más crece el gasto público: un 48% en el periodo 2004-09. Casi un 9% anual . Mucho parece. Luego, lógicamente, es el que más ha tenido que recortar el gasto público (-5%) en el periodo 2009-13. En economía siempre viene bien la moderación: mejor crecer poco a poco durante mucho tiempo que mucho en poco tiempo para luego volver a bajar.
- Alemania es el caso radicalmente contrario. El gasto público crece poco y casi siempre al mismo ritmo. Ni grandes euforias ni grandes recortes. Es lógico con estos datos que Merkel diga que hay que parar… y pagar.
- El caso de Reino Unido es curioso. Su gasto público creció también mucho entre 2004 y 2009, casi tanto como España. Pero luego no ha hecho recortes. Y, sin embargo, los mercados no han penalizado a Reino Unido con una alta prima de riesgo. Claro que los mercados están en Londres y jugar en casa cuenta. Entre colegas no nos vamos a hacer la puñeta.
- Francia. Subió bastante su gasto público entre 2004 y 2009: un 20%. Pero además, ha seguido creciendo entre 2009 y 2013. Lógico que ahora Monsieur Valls se plantee un recorte de gasto en Francia. Normal. Ya le toca .
- Italia, otro caso curioso, totalmente opuesto al de Reino Unido. Junto a Alemania, Italia es el país en el que menos ha crecido el gasto en los últimos 9 años. Y, sin embargo, Italia, con un gasto público moderado, sufrió los ataques de los mercados como España . Esto de ser del sur hay veces que cuenta…
Por último: ningún país ha hecho recortes de verdad, salvo España. Ya se ve que esto del gasto público es muy difícil de bajar (aquí y en todas partes). De ahí la prudencia de no subirlo demasiado, pues te cargas con una hipoteca que te llevará mucho levantar.
Y para 2014 más de lo mismo: Nos endeudaremos otros 81.190 millones de euros, para dejar la deuda acumulada en el 99.5% del PIB. Una barbaridad. Los intereses de la deuda serán la friolera de 37.787 millones de euros, y la Seguridad Social tendrá un agujero de 11.521 millones de euros… ¿Aguantaremos mucho? ¿Importa algo que crezcamos el 1,5%? Con este ritmo, siguiendo acumulando deudas lo dudo… ¿Tijera? Nunca… Lo que dice, la proyección del ejecutivo español:
PD3: Repaso de algunos ratios de valoración:
PER de las bolsas:
¿España está cara? Sí, frente a su histórico de 10 años.
PER de los bancos:
Todos caros… Y los más pequeños también:
Para que te hagas una impresión de lo que significa el agujero anual de las cuentas públicas españolas (el déficit público anual de 70.000 millones) que hemos tenido en los últimos 6 años, equivale a más de lo que valen la suma de Sabadell, La Caixa, Bankinter y Bankia, todos juntos, con todas sus oficinas y empleados… Y no es que valgan poco, tienen un PER demasiado elevado para las expectativas de generación de resultados que presentan… Y eso que han reducido su tamaño todos ellos:
70.000 millones de euros de agujero de las cuentas españolas es lo que vale a mercado todo Inditex (ZARA). Es decir, en España tiramos a la basura todos los años un total de 70.000 mill euros, o una INDITEX, por año… Y llevamos 6 años así. ¿Cuánto tiempo podemos permitirnos tirar a la basura el total de una Inditex y todas las tiendas que tiene dentro y fuera, junto con sus grandes negocios inmobiliarios…? Es que cuando hablamos de 70.000 millones, nuestro agujero, muchas veces no nos damos cuenta de su magnitud. El BBVA con todas sus oficinas y su negocio internacional y tal, vale en bolsa 53.000 millones, menos que nuestro agujero anual…
RATINGS:
Seguimos siendo una mierda, aunque hayan bajado la prima de riesgo…
PD4: La tendencia alcista de Wall Street tiene pinta de truncarse. Yo creo que veremos un movimiento lateral en el resto del año, con los altos ya vistos y los bajos, los que marcara hace unas semanas:
Y eso esperando que no ocurra una bajada brusca porque se empiece a descontar una nueva debilidad de su economía. ¿Se repetirá el crash de 1987? NPI…, pero esperemos que no.
Lo que sí parece es que las subidas súbitas, y en esta se ha ganado demasiado en muy poco tiempo, al calor de los estímulos financieros de la FED, suelen acabar petando…
O puede que no pete aún, y que sigamos subiendo y subiendo…, y petemos dentro de unos meses/años…
PD5: Felicidad no es hacer lo que uno quiere, sino querer lo que uno hace.
